工程项目软件管理系统的重要作用

 　　一、工程项目管理在现代社会中的重要作用

　　1、现代社会中，项目十分普遍。

　　工程项目是以一个工程技术系统的建设和运行为任务的过程。

　　2、通常，一个工程项目必须经过构思、决策、设计、招标、采购、施工和运行的全过程。其中，涉及管理的工作有两个层次：战略管理和项目管理。

　　3、战略管理和项目管理之间联系密切。

　　二、工程项目管理的历史发展

　　(一)我国古代的项目管理

　　泛普认为，历史上最典型的工程项目是建筑工程项目，主要包括：

　　房屋工程项目(宫殿、庙宇、住宅等) 、水利工程项目(运河、沟渠等) 、道路桥梁工程项目、陵墓工程项目、军事工程项目(城墙、兵站等)。

　　有项目必然有与之相应的项目管理，有相应的项目形式和方法。所以，不能说项目管理是西方的东西。

　　古代的工程项目管理文献：

　　1.工程项目管理程序。

　　选址、勘察、设计、施工及竣工后保修一套完整的流程。

　　2.计划管理。

　　孙子兵法中有“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划;北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖;建成后以建筑垃圾填河，最终节约大量投资。

　　3.质量管理。

　　明代南京城墙的建设，在砖上刻生产者的名字。

　　4.投资管理。

　　北宋李诫编修《营造法式》是工料计算方面的巨著;《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算： 该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。

　　清代出现了算房(专门负责工程估工算料和编制预算的部门)，其职责是根据工程规划和设计，计算工料数量和所需费用。

　　(二)现代项目管理的发展过程

　　近50年来，项目管理大致经历了如下几个阶段：

　　20世纪50年代，网络技术(CPM和PERT网络)应用于工程项目的工期计划和控制中。

　　60年代，利用大型计算机进行网络计划的分析计算已经成熟，项目工期、成本和资源的计划和优化。

　　70年代初提出项目管理信息系统(PMIS)。

　　整个70年代，在企业职能组织中项目组织的应用。

　　70年代末，随微机的普及，项目管理应用更广泛—建筑工程、农业、IT、医药等行业。

　　80年代，研究合同管理、变更管理、风险管理、项目组织行为和沟通。在计算机应用上决策支持系统、专家系统和网络技术应用的研究。