工程项目公司管理软件的特点有哪些?

  • 来源:建米软件
  • 2012-01-06 14:15:58

   一、现代工程项目管理的特点

  1.项目管理理论、方法、手段的科学化。

  (l)现代的管理理论的应用,例如系统论、信息论、控制论、行为科学等。

  (2)现代管理方法的应用,如预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等。

  (3)管理手段的现代化,最显著的是计算机、现代图文处理技术、精密仪器的使用,多媒体和互联网的使用等。

  2.项目管理的社会化和专业化。

  如 职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司等。

  

工程项目公司管理方案

 

  3.项目管理的标准化和规范化。

  规范化的定义和名词解释,

  规范化的项目管理工作流程,

  统一的工程费用(成本)项目的划分--CBS,

  统一的工程计量方法和结算方法,

  标准化的信息流程、数据格式、文档系统、网络表达形式;

  使用标准的合同条件、标准的招投标文件;

  我国建设项目管理规范等。

  4.工程项目管理国际化 。

  世界银行推行的工业项目可行性研究指南,

  世界银行的采购条件,

  FIDIC合同条件和相应的招标投标程序,

  国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。

  项目管理知识体系

  (PMBOK-project management body of knowledge )。

  项目管理知识体系概念首先由美国项目管理协会(project management institute, PMI)提出,它划定了项目管理知识范围界限,并将它结构化,将项目管理的知识分为九大知识体系:范围管理、综合管理、人力资源管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理等

  二、泛普工程项目管理工作的基本准则

  1.必须有社会责任感和历史责任感;

  2.遵守法律和法规,将公共利益、安全和健康放在第一位;

  3.具有良知和理性,珍惜社会财富、节约资源、保护环境;

  4.勤勉工作,努力追求项目的成功,不可追求不当利益。

  

工程项目公司管理软件功能设计图

 

  三、工程项目管理的多样性

  1.工程项目的种类很多,如房屋建筑工程项目、核电站建设工程项目、水电工程项目、交通工程项目、军事工程项目等,这些工程项目的交付成果存在很大的差异,工程项目管理者需要管理不同的专业工作和实施过程。

  2.在同一个工程项目中,不同的层次和角色的参与者,都有各自的项目管理工作职责和相应的项目管理组织。因此,在一个工程项目中,“项目管理”一词是分角度和层次的,通常包括投资者、业主、项目管理公司(监理公司或咨询公司)、承包商、政府、其他方的项目管理。

  3.针对同一个工程,如果采用不同的融资模式、承发包模式、管理模式,使工程项目参与者有不同的工作范围、责任,则对他们而言就是不同的项目管理工作。如工程总承包项目管理、施工项目管理、工程建设监理等。

  4.在同一个项目管理组织中,不同的管理人员有不同的项目管理工作,如项目经理、计划管理人员、成本管理人员、合同管理人员、质量管理人员、资源管理人员等。他们在不同的岗位上承担不同的项目管理工作。

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