电子制造项目管理系统如何在设计阶段控制成本

　　在电子制造设计阶段成本控制是一个非常重要的组成部分，它对项目的实施有着直接的影响，对企业的收益状况也会有很大的影响，因此也越来越受到重视。但由于受多种因素的影响，使得它在发展的过程中还存在许多问题，需要结合实际情况，采取有效的措施进行优化，从而合理地控制成本，促进企业的健康发展。

　　一、电子制造项目管理系统如何在设计阶段控制成本

　　规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。

　　1、建立成本控制意识

　　为提高设计成本控制质量，需进一步加强设计单位的成本控制宣传工作，提高人们的成本控制意识。与此同时，在整个过程中建立和完善相应的制度，可以选择把成本控制作为个人或团队考核的重要指标，并注重经验总结，每个项目完成后都要进行相关跟踪，对存在的问题采取有效措施进行控制，从而为后期的成本控制提供参考。

　　2、完善限额设计

　　为保证的顺利进行，充分考虑项目的安全性能和使用功能，在合同中完善限额设计，进行专业分工，从确保图设计与预算同步进行，有效地结合技术经济，达到工程要求。与此同时，还会在限额设计中采取一定的奖惩措施，从而激发设计单位的工作积极性。为进一步控制成本，在限额设计管理中，成本管理人员需要有效地配合设计师的工作，并及时提供相关资料，从多方面进行成本控制。如需选择含钢量、混凝土用量等指标，设计方案到过程中会出现许多问题，因此需要采取有效措施进行控制。成本变动将直接影响成本控制，所以必须控制好合算指标，进行相应调整，从而有效地控制成本。

　　3、制定合理的建筑设计周期

　　从当前情况来看，有些单位会忽视建筑设计工作，主要是因为没有认识到这一方面工作的重要性，因而在设计上也比较潦草，因而会影响成本控制。要合理地解决这一问题，需要设计者在进行设计时选择最合适的设计方案，对此必须保证设计周期在合理的范围内，以保证设计工作的科学性、合理性，达到成本控制的目的。

　　4、采用标准化设计，优化设计方案

　　主要是根据国家或各地区的建筑结构标准进行标准化设计的图纸耗时。通过标准化设计可以进一步提高设计速度，同时还可以合理控制成本，设计变更，进一步推动建筑标准化的发展。还可以进一步控制材料的使用。再对进度方面也能起到控制作用，这样可以缩短工期，保证质量的前提下，有效控制成本。

　　5、加强对设计的监管

　　设计工作可以选择聘请优秀的设计者和成本控制人员来进行全过程的设计与监督，随时对过程进行全过程的分析，对于存在的问题需要采取有效措施进行调整，从技术和经济方面进行合理控制。从当前情况看，在进行方案对比时主要采用成本效益发，主要是在满足功能要求的前提下，采用价值工程的方法控制成本，主要是在满足功能要求的前提下，对成本进行控制。

　　二、电子制造项目管理系统的功能

　　一旦你有了这些构建模块，这些功能可以帮助你提升你的业务水平：

　　1、使用客户项目模板和最佳实践设置项目

　　通过预先构建的专业服务模板，从启动到收尾计划项目，跨交互式时间线映射任务。

　　2、集成您当前的工具

　　建米软件电子制造项目管理系统与多种工具集成，，这意味着你不必把你喜欢的应用程序抛在身后。相反，您可以将自己喜欢的工具与建米软件电子制造项目管理系统集成，同时提高您的工作效率。

　　3、跟踪和管理每个项目的时间

　　提高您如何花费时间的可见性，以便您可以简化预测与客户沟通剩余时间，或将您跟踪的时间同步到财务系统，以便于开具发票。

　　4、使用文件夹智能管理您的日常待办事项列表

　　把你要做的事情集中在一个地方。这个列表将包含分配给你的所有任务和子任务，以及你手动添加的任务。当您记得您忘记回复电子邮件或需要在本周末之前完成交付时，这是捕捉这些突然想法的完美地方。

　　项目成本的主要影响因素是设计阶段，其优劣将直接影响费用的多少和工期，对后期的使用价值和经济效益产生影响，因此必须在项目设计阶段加强成本控制。