电力施工企业erp管理系统

　　随着经济体制改革和电力行业改革的深入，电力建设行业的垄断机制被打破，市场竞争日益白炽化，呈现出客户要求不断提高、需求多样化的趋势。这就要求电力施工企业合理配置各方面资源，实现集约化管理，现代信息系统的建设势在必行。

　　一、电力施工企业管理存在的现状

　　电力施工管理是电力工程发展的必要环节，各项管理措施的创新和优化，对电力施工建设存在着重要的推动作用，但是，在电力施工管理方面仍然存在着一些现状：

　　1. 管理机制不全面

　　在当前的电力建设中，建设单位的制度不完善是阻碍工程正常进行的重要因素。管理人员认识不足，内部管理不能满足施工要求，人员配置不合理，设备使用不当，现场操作技术不规范。这些问题都制约了项目的正常进行，无形中增加了企业的运营成本。

　　2. 施工现场的管理问题

　　企业施工管理者的专业化水平有限，导致现场的管控未形成系统化的执行标准。

　　3. 施工技术有待提升

　　目前相当大一部分企业还在延续传统的施工方案和技术形式，根本无法缓解现阶段的压力，整体性还有待提升。

　　4. 电力施工人员专业素养水平不足

　　基层的施工劳动者大多来自农民工，整体专业水平不高，人员素质也差异化较大，增加了现场管理的难度。

　　对于上述现状，电力施工企业erp管理系统可以强化监督管理，提高电力施工建设质量，做好电力管理工作的实施，加强施工人员的管理，推动施工工程的有序实施。

　　二、电力施工企业erp管理系统应用的必要性

　　目前，电力erp管理系统越来越多的应用于电力系统，而erp管理系统也对电力施工企业的高效运行和施工管理起到了非常重要的作用。

　　1. 降低了电力施工企业的运行成本

　　对电力施工企业而言，提高资金利用率，使企业利润最大化是其主要目标，而erp管理系统通过采、销、产、库存与财务一体化，减少了数据的重复输入，提高了数据的准确性和一致性，实现了物流、资金流、信息流的同步流动。

　　2. 加强了电力施工企业的风险控制

　　通过对电力施工企业实时数据的整理和分析，建立长期积累的数据库，使企业在财务管理、会计管理、资产统计、供应链管理、生产、项目建设等方面的运作流程，集成化、现代化、标准化、自动化，增强企业抵御周期性风险的能力，同时通过优化资源计划，将企业的经营风险降低到最低程度。

　　3. 加速了电力施工企业的市场响应和用户响应

　　erp管理系统可以通过控制项目管理办公室、人力资源部门自动化等模块，实现内部信息和资源的共享，进一步简化繁杂的工作量和工作内容。erp管理系统增强了企业的动态适应性，能够及时掌握各种动态信息，将电力用户需求与企业内外部资源相结合，综合考虑用户需求，能够适应市场变化和客户需求变化的适应性。

　　除此之外，建米电力施工企业erp管理系统还将人员沟通互联与企业间的业务行为无缝连接以达到实现企业管理流程自动化与智能化，让企业更好的进行施工管理。