电力项目管理信息化解决哪些难题？维护策略有哪些？

 　　电力项目管理信息化主要解决了以下几个方面的难题：

　　1. 系统集成困难：电力系统通常由多种不同厂商的设备和系统组成，它们之间的协议、接口存在差异，导致系统集成效率低、成本高，且存在兼容性和稳定性问题。信息化通过制定和执行统一的集成标准，如引入MODBUS、IEC 61850等通信标准，有效解决了这一问题，实现了不同设备和系统之间的互联互通。

　　2. 安全隐患：随着电力系统的逐渐联网，信息化系统面临黑客攻击和病毒侵袭的风险增加。通过加强系统的入侵检测、加密传输、权限控制等技术手段，以及提高运维人员的安全意识培训，电力项目管理信息化显著提升了系统的安全防护能力。

　　3. 数据管理不规范：电力信息化系统产生大量实时数据，传统管理方式易导致数据存储、备份、归档等问题。利用大数据技术构建数据仓库、建立数据标准，实现了数据的统一管理和分析，提高了数据管理和应用的效率。

　　4. 专业人才缺乏：电力企业信息化进程缓慢的一个重要原因是缺乏综合性应用系统管理人员。信息化管理要求培养软件技术人员、网络管理人员、数据库管理人员和硬件维修人员等多方面的专业人才，并明确信息化管理人员的职责，以推动电力施工项目信息化的整体调控。

　　电力项目管理信息化的维护策略主要包括以下几个方面：

　　首先，信息化系统需要定期更新与升级，以适应新的管理需求和技术发展。建米软件的管理软件在升级前应明确升级目标，如增加新功能、优化现有功能、提升系统性能等，并进行技术评估与规划，确保升级过程的顺利进行。

　　其次，升级完成后，进行全面的测试与验证，确保升级后的系统稳定可靠，符合预期需求。同时，建立完善的后期维护机制，定期检查系统状态，及时发现并解决潜在问题。

　　此外，定期对系统使用人员进行培训，提高其操作能力和安全意识。同时，与软件供应商保持紧密联系，获取技术支持和更新信息，确保软件始终处于最新版本。

　　最后，根据项目管理的实际情况，持续优化信息化系统的功能和流程，提高管理效率和效果。收集用户反馈，了解管理需求的变化，及时调整和优化系统配置。

　　综上所述，电力项目管理信息化通过解决系统集成、安全隐患、数据管理不规范和专业人才缺乏等难题，提高了项目管理效率和效果。同时，通过定期更新与升级、全面测试与验证、加强培训与支持、数据备份与恢复以及持续优化与改进等维护策略，确保信息化系统的稳定运行和持续发展。