电力项目管理中可能存在的一些问题

  • 来源:建米软件
  • 2022-05-26 17:11:05

  伴随着经济的高速发展,我国的电力行业持续地创新进步,体系不断地完善,这对于相关的企业来说,要求会越来越高,挑战会越来越严峻。因此,想要提升企业竞争力,塑造好企业品牌,就应该要着重关注电力工程中的项目管理事务,强化管理,优化整体结构,全面提升电力工程项目的效果。

  一、电力项目管理中可能存在的一些问题

  电力工程项目的施工是一个复杂的过程,在前期的工程管理中经常会遇到各种各样的问题,其安全管理工作更是重中之重。

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  1、电力项目工期进度的影响

  在电力项目建设中,影响电力项目进度的因素很多,归纳起来,有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。

  2、管理人员的整体素质不高

  在多数的项目管理人员以及技术人员当中,大多缺少效益观念,施工合同方面缺少经验,没有造价的意识,造成不必要的经济预算开支。

  3、电力施工管理流程不完善

  在整个业务管理流程中,就出现部门间多次的交接,影响电力施工的进展。在实际施工管理过程中往往就存在看违规操作问题。

  4、施工安全管理薄弱

  施工安全管理中难以做到统筹兼顾,其中的漏洞以及薄弱环节层出不穷。

  二、电力行业工程项目软件给出的解决方案

  只需一套系统,一次性花费较小的成本,就可以实现企业的信息化,摆脱以前各部门各岗位使用五花八门软件,导致系统维护困难,数据间无法共享相互独立的管理难题。

  1、设计项目管理

  设计协同的管理目的是为了实现多专业间的设计协作问题,提高多专业间的协作效率、规范设计过程、提升设计质量,可将质量管控表单融合到每个设计环节中。

  2、材料采购管理

  在建米软件当中材料采购的管理主要解决工程材料从项目使用计划到采购、监造、储运、入库、出库、调试、维保的全过程,材料成本和设备成本是工程项目成本的主要部分。

  3、劳务管理

  电力工程行业企业管理软件当中的劳务管理主要解决劳务班组、劳务招标、劳务分包合同、劳务现场管理、劳务结算等,避免用工纠纷、防止恶意讨薪等现实的管理问题,建立和谐劳务协作关系,促进工程项目按期、保质的完成。

  以上主要是建米软件的工程施工管理软件对电力行业设计工程企业给出的相应解决方案,主要是通过设计项目、项目当中的材料采购、和项目施工的过程、劳务人员的管理、项目的财务核算以及企业内部办公的部分来围绕解决的。

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