八大工程项目管理之痛如何解决

  • 来源:企典软件
  • 2022-06-09 09:41:57

  一、一提到项目管理,常常能看到这样的反馈

  对于90%的项目公司而言,以上无疑是最真实的工作写照。总结而言,目前企业在做项目管理过程中,主要面临以下几方面难题:

  1、项目进度及异常难以实时掌握,发现问题时,往往已成既定事实;

  2、项目成本管理不够精细,盈亏都是糊涂账,项目垫资情况心里没底,亏损风险难预控;

  3、项目资料经常被淹没在档案柜,半天也找不出来;

  4、工作考核与奖惩无数据依据,员工积极性难调动;

  5、缺乏项目数据积累和分析,全靠个人经验,经营风险大;

工程项目管理.png

  6、信息传达低效,引起不必要的工期延误;

  7、项目信息记录碎片化,难以追溯和问责;

  8、项目交涉人员错综复杂、材料管理混乱、沟通成本高···

  如何解决这些棘手的难题呢?Teamface作为专业的企业管理平台,在项目管理方面也有深入的研究,形成了一套行之有效的解决方案。

  二、Teamface是如何解决项目管理过程中的难题

  1、项目集中管控,全程可视化,进度及异常实时掌握

  Teamface以思维导图、时间线、表格等多种看板形式,直观展示各个项目的状态、进度、优先级、责任人等信息,方便管理者实时把控项目整体健康状况,及时发现并处理项目异常;管理者随时了解项目全局和进度,预估延期风险并合理规避,防止项目亏损。

  2、项目成本精细化管理,垫资数量一目了然,盈亏账目一清二楚

  项目的每一笔成本花费,Teamface都能清晰记录,并统计成数据报表。哪些项目成本增加了,何故增加等详情一目了然。项目垫资数量多少,占比多少,是否存在亏损风险,安全区域在哪里,超出范围时,Teamface系统能进行预警提醒。

  3、项目信息化管理,传递及时,沟通便捷,工作高效

  Teamface项目管理系统提供内部沟通平台,消息能快速传达到各部门;系统支持文件自动存储与备份,永久保存,一键查询与调用,建立企业内部知识共享平台,避免团队之间因信息不对称导致的内部分歧和争论。项目各方交涉人员清晰明了,各项工作有条不紊。

  4、项目任务分工清晰明了,全程可追溯,奖罚分明

  Teamface可实现对项目任务的细致化分工,详情一一记录,出现问题可追溯,责任到人,任务优先级清楚明了;项目绩效考核及进行项目奖惩时,各成员任务完成情况、完成效果历历在目,用数据结果说话,更具说服力,充分调动员工积极性。

  5、一体化数据分析,项目经验永久沉淀,流程优化更有方向

  Teamface系统全程记录项目的数据及信息,客观真实,项目决策不再倚仗个人经验,项目经验及数据离职也不会被带走,项目流程优化有依有据,对症下药,效果更加显著。

  凭借着“上手快、易操作、功能齐全”等良好的产品体验,Teamface自上市以来获得了60000+用户的青睐。并与深圳市工业协会、大峡谷集团、安博教育、聚橙股份等知名企业与单位达成战略合作。

  作为一个自由定制、高度灵活的企业管理一体化平台,Teamface除了项目管理系统外,还实现了CRM客户关系管理、HR人力资源管理、OA移动办公、供应商管理以及多元化定制等核心应用,是业内为数不多的无需代码开发,拖拉拽搭建,为企业提供一体化管理解决方案的平台。企业不论有多少管理难题,Teamface系统都能为您妥善解决!

  如果你正被企业管理方面的难题所困扰,欢迎联系Teamface专业咨询顾问,可免费为您定制解决方案。更多详情,请咨询400-865-8116。

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