工程施工对材料采购价格的控制

 　　材料采购是材料管理的重中之重，这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素，而且有着很高的人为欺诈的可能，所以必须加强材料采购全程的控制。在采购材料前，采购人员应当考察调研材料市场，掌握建筑材料的市场行情，对材料供应商有充分的了解，以获取更全面更细致更准确的建筑材料信息，从而选择合格的建筑材料，以保证工程施工的质量。

　　一是严格执行材料采购计划，因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性，而不是随心所欲。

　　二是在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先。通过商家的竞争，从中选择价格最低的作为优选对象。有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，通过多方比较，来寻求价格与质量的最佳结合。

　　三是健全和完善约束机制。