项目管理软件市场调研

 　　从业界项目管理工具来看，特别是同业银行的项目管理工具来看，主要采用三种模式建设：

　　一是国有大行(中农工建交)由于自身管理的复杂度，都只采用了自主开发方式;

　　二是股份制银行、大的城商行、省农行一般采用合作开发模式，即选用业界主流的项目管理工具，在其基础上进行定制开发和改造;

　　三是中小行一般直接采购成熟的项目管理产品，只做很少量定制开发，但主要局限在单项目管理，包括：项目信息、项目计划、问题风险、人员管理等领域，应用范围和管理程度较浅。

　　项目管理工具的发展趋势分析

　　从同业银行项目管理工具的应用范围和应用情况来看，中小行采用外购产品模式，主要应用场景集在项目计划、任务、资源、报工、合同管理等单纯的项目管理领域。而国有大行、股份制银行、大的城商行和省农信已不满足于单纯的项目管理领域，将需求管理、开发过程管理、测试管理、版本管理、投产管理、立项商务管理等IT项相关管理过程也纳入了系统建设范畴，因此，将项目管理系统演变为科技部门的应用开发全生命周期管理平台，即形成科技管理的核心工作平台。

　　通过各个行的调研情况来看，泛普项目管理系统发展有五个明显趋势：

　　1、 由PM向ALM转变

　　将项目管理(PM)管理范围延伸到应用开发的全流程管理(基于CMMI体系，很多行以CMMI过级来驱动系统建设)，以需求实现为导向，实现软件应用开发的全生命周期管理，将需求、开发、测试、发布、质量、配置、发布统一进行融合管理。

　　2、 推进科技一体化管理，打造科技统一平台

　　重构或逐步替代整合原有各个小的管理系统，将管理流、信息流、资产流打通，形成全行统一的科技管理平台。

　　3、 由流程管理向内容管理转变

　　原有的流程级管理只能看到工作环节、工作状态，但缺乏对交付内容、交付质量、内容关联的管控，看不到交付内容的前因后果和影响范围，常常使管理决策和任务内容传递出现偏差。因此，各行逐步推进ALM内容级管理，包含两个层次：

　　(1)管理活动的内容级管理：管理表单、管理记录、管理评审线上化，建立管理表单内容间的关联和跟踪关系，实现管理过程和管理信息的透明化跟踪;

　　(2)管理对象的内容级管理：以需求条目化为先机，建立需求条目-任务分配-系统功能-测试用例-投产版本间的内容级关联，推动开发过程的内容级精细化管理，做到各环节交付内容和资产传递的透明化跟踪。

　　4、 专项领域向专业化发展

　　依据各行的组织特点和管理重点，对于开发过程中的专项领域，如PMO管理、需求管理、质量管理、外包管理、测试管理。

　　5、 向敏捷开发方便发展

　　各行都在控索和偿试敏捷开发过程管理，特别是面向互联网(如直销银行、互联网核心前端)进行偿试，也相继引入一些敏捷开发管理工具或自动化构建发布工具。但从各行情况来看，还都在摸索阶段，暂未形成较为成熟的解决方案