智能化工程管理系统有哪些品牌？怎么设置？

 　　建米软件可以帮助小企业提高项目管理效率和质量，降低管理成本和风险，增强企业的核心竞争力。

　　一、工程公司老板需要以下几类管理报表：

　　1. 财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表等，反映公司的财务状况和经营成果。

　　2. 工程项目报表：包括各项目的合同金额、完成产值、审定金额等，反映公司在建工程项目的进展情况。

　　3. 成本费用报表：包括成本构成、费用明细等，反映公司的成本费用情况和利润水平。

　　4. 物资设备报表：包括物资库存、设备使用情况等，反映公司的物资和设备状况以及成本情况。

　　5. 人力资源报表：包括员工数量、工资福利、培训发展等，反映公司的人力资源状况和员工满意度。这些报表可以帮助老板全面了解公司的运营情况和经营效益，从而做出科学决策和合理资源配置。

　　二、工程企业可以通过以下步骤实现进度款申报：

　　1. 建立合同管理体系：制定完善的合同管理制度和流程，明确合同内容和施工内容，以及进度款申报的具体流程和要求。

　　2. 完善工程量清单：根据合同要求和施工图纸，制定详细的工程量清单，包括分部分项工程的名称、规格、单位、数量等，并明确工作范围和质量要求。

　　3. 建立台账：建立合同台账和施工进度台账，记录合同金额、变更金额、已完成金额等信息，及时更新数据并确保准确性。

　　4. 收集现场资料：记录施工现场的工程照片、验收报告等相关资料，以备申报时使用。

　　5. 及时提交申报材料：按照合同约定和业主要求，及时提交申报材料，包括工程量清单、现场照片、验收报告等，确保申报资料完整、准确、清晰。

　　6. 跟踪审核结果：及时跟进业主或监理单位的审核结果，对审核中发现的问题及时整改和修正，确保顺利通过审核并按时获得款项。

　　三、工程企业可以通过以下途径实现工程部信息共享：

　　1. 建立信息共享平台：建立企业内部的信息共享平台，将所有工程项目和相关部门连接起来，实现信息的实时传递和交流。可以借助项目管理软件、协同办公系统等工具，整合各类数据和文件，实现信息的在线共享和协作。

　　2. 制定信息管理制度：建立信息共享管理制度和操作规范，明确信息共享的范围、权限和流程，确保信息的安全性和保密性。

　　3. 加强沟通和协作：建立有效的沟通机制和协作模式，促进工程部和其他部门之间的信息交流和协作。例如定期召开项目例会、组织协调会议等，及时分享项目进展情况、问题和解决方案等信息。

　　4. 做好信息安全管理：在信息共享的过程中，要注意保护敏感信息的安全性和机密性，避免因信息泄露给企业带来损失。可以采取加密传输、权限控制等措施，确保信息的安全性和保密性。

　　四、目前市面上有许多优秀的智能化工程管理系统品牌，以下是几个常见的品牌及其设置要点：

　　1. 建米软件：是一款全面的PLM解决方案，可以支持各种行业的工程设计、仿真和试验任务。其特点包括可扩展性、可靠性和集成性等。设置时需要注意与Oracle其他应用软件集成，并进行必要的人员培训和技术支持。

　　2. SAP ECC：是一款企业资源计划管理系统，可以支持工程行业的物料管理、生产计划和财务管理等任务。其特点包括可扩展性、可靠性和灵活性等。设置时需要选择符合实际需求的版本和配置，并进行必要的人员培训和技术支持。SAP ECC可以与其他SAP应用软件集成，如SAP SCM(供应链管理)、SAP QM(质量管理)等，实现更高效的项目管理。

　　3. Microsoft Project Server：是一款企业项目管理平台，可以帮助企业实现项目协作、资源管理、进度监控等功能。其特点包括与Microsoft Office集成、可扩展性强等。设置时需要选择符合实际需求的版本和配置，并进行必要的人员培训和技术支持。Microsoft Project Server可以与其他Microsoft应用软件集成，如Microsoft Office、Microsoft Dynamics等。

　　五、对于小型企业而言，建米软件的智能化工程管理系统能够满足小企业的各项管理需求

　　1. 工程管理：包括项目立项、项目策划、项目执行、项目监控、项目变更、项目验收等全过程的工程管理。

　　2. 合同管理：包括合同签订、合同履行、合同变更等合同全过程的管理，同时可以与工程进度、成本控制等业务模块集成，实现工程成本的实时监控和管理。

　　3. 物资管理：包括物资采购、物资库存、物资领用等物资管理业务，通过智能化工程管理系统可以实现对物资的精细化管理，有效控制工程成本。

　　4. 设备管理：包括设备的选型、采购、租赁、使用、维护等设备管理业务，通过智能化工程管理系统可以实现设备的全生命周期管理，提高设备使用效率。

　　5. 人力资源管理：包括人员的招聘、培训、考核等人力资源管理业务，通过智能化工程管理系统可以实现对人力资源的合理分配和管理，为项目的顺利实施提供保障。

　　通过采用建米软件的智能化工程管理系统，小型企业可以实现对项目所需的人力、物资和设备资源的合理分配和利用，确保项目的顺利实施和管理目标的顺利达成。