工程外包管理系统培训怎么样

　　随着市场经济的发展，越来越多的企业选择采用工程外包管理系统来优化自身的工程项目管理。

　　一、对于外包工程公司来说，规避合同收款风险是项目管理中非常重要的一环。以下是一些规避合同收款风险的方法：

　　1. 合同条款审查：在签订合同前，认真审查合同条款，特别是关于付款方式、付款时间、付款金额等方面的条款，确保合同条款对自己有利。

　　2. 客户信用评估：在合作前，对客户的信用进行全面评估，了解客户的财务状况和信誉度，以便在签订合同时确定有利于自己的收款方式。

　　3. 收款策略制定：根据合同条款和客户信用评估结果，制定合理的收款策略，包括收款时间、收款方式、收款金额等方面，确保能够及时收到款项。

　　4. 定期催款：根据合同约定的付款时间和金额，定期向客户发出催款通知，提醒客户及时支付款项，避免逾期收款。

　　5. 合同变更管理：如果合同需要进行变更，及时与甲方协商并签订补充协议，确保变更部分的款项能够及时收回。

　　二、应收账款是外包工程公司面临的一个难题。以下是一些减少应收账款的方法：

　　1. 信用政策制定：根据客户的信用评估结果，制定合理的信用政策，包括信用期限、信用额度等方面，确保客户能够在合理期限内付款。

　　2. 收款制度建立：建立健全的收款制度，明确收款流程和责任人，确保能够及时收到款项。

　　3. 应收账款催收：定期对应收账款进行清理和催收，特别是对即将到期的应收账款进行重点催收，避免出现逾期应收账款。

　　4. 合同履行监控：在项目实施过程中，加强对合同履行的监控，确保客户按照合同约定支付款项，避免出现争议和纠纷。

　　5. 客户质量保证：通过提高项目质量和客户满意度，与客户保持良好的合作关系，从而减少应收账款的发生。

　　三、外包工程公司如何收回更多的质量保证金和履约保证金

　　1. 合同条款明确：在签订合同时，明确质量保证金和履约保证金的金额、支付方式和支付时间等条款，以便在项目实施过程中顺利收回保证金。

　　2. 质量把关：在项目实施过程中，严格把关项目质量，确保项目质量符合合同要求和相关标准，从而避免客户拒绝支付质量保证金。

　　3. 履约监控：加强对合同履行的监控，及时发现和解决合同履行中出现的问题和纠纷，从而避免客户拒绝支付履约保证金。

　　4. 定期催款：针对即将到期的质量保证金和履约保证金，定期向客户发出催款通知，提醒客户及时支付款项，避免逾期收款。

　　5. 法律途径：如果客户拒绝支付质量保证金或履约保证金，通过法律途径解决问题。

　　四、以下是对建米软件特点的介绍：

　　1. 系统功能强大：具有完整的工程外包管理系统功能，包括项目管理、任务管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等各个方面。

　　2. 可定制性强：可定制性强，可以根据不同项目的需求进行定制化开发，满足个性化的管理需求。

　　3. 用户界面友好：界面简洁明了，操作简单易懂，用户可以快速上手使用。同时支持PC、手机等多种终端平台使用，用户可以随时随地进行项目管理。

　　4. 数据安全性高：采用了先进的数据加密技术，确保用户数据的安全性。同时系统还支持多层次的安全控制机制，包括权限控制、操作日志记录等。

　　综上所述，小型企业采用建米软件的工程外包管理系统可以获得更好的管理效果和更高的工作效率。通过自定义报告功能和其他优势，建米软件可以帮助小型企业更好地了解项目的实际情况并做出科学决策，从而实现企业的可持续发展。