降低工程成本，提高经济效益的意见有哪些？

 　　(一)建立合格分包商名录，招标选择劳务队伍

　　根据贯标工作要求，施工企业必须建立合格分包商名录，对进入名录的分包商实行动态管理，定期进行跟踪考核、记录业绩、年审评定优胜劣汰。

　　(二)彻底实行项目成本核算制，中止队级核算制实行项目成本核算制是项目管理的重要内容

　　项目成本核算制，就是以工程项目为对象，归集工程成本，进行盈亏分析，这样才能准确反映项目管理经营情况，考核项目经理业绩。项目成本核算制，对单位工程或分部工程做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。

　　(三)认真进行项目评估，加强中期财务检查和审计监督工作。目前各单位普遍开展了项目评估工作，作为企业与项目签订项目管理责任合同的基础。

　　(四)优化施组，编好预算，加大索赔力度，创造良好的经济效益一个工程项目，光靠节省几吨水泥，几吨钢筋，要创造良好的经济效益是远远不够的。在深入勘察施工现场、调查施工环境条件基础上，编制实施性施工组织设计，优化施工方案是降低工程成本的重要措施，是项目经理部上场后要抓的第一项技术经济工作。