项目管理系统对成本管理的作用

  • 来源:建米软件
  • 2022-07-20 16:08:14

  依据投标工程量清单编制项目的目标成本工程量清单,作为项目成本的控制依据;

  施工过程中产生实际成本并进行成本归集,形成了项目目标成本与实际成本的分析;

  形成工程量清单、目标成本、实际成本三算分析;项目收支分析。

  成本云正在为企业解决成本管控问题

  01 严格标准的成本管控流程

  采用多级成本监控机制,把控每个环节

  02 动态成本实时监测报警

  每个周期实际费用细化监管

  03 实现多部门高效协作

  指定实施角色,成本监管责任到人

  04 打破信息孤岛

  帮助企业留存数据,便于指导后期成本估算及战略预测

建米工程管理系统.png

  平台特点

  全生命周期的动态成本实时管控

  项目全过程动态成本管理,在项目整个生命周期的任一时间点都可以得到项目的动态成本,实现当前动态成本与目标成本的对比分析,严控成本变化,对异常成本变动实现自动预警。

  为企业经营提供依据实现利润最大化

  自动积累并优化目标成本数据,建立并完善成本管理参考体系,为企业后期成本控制和经营决策提供科学依据,以实现利润最大化。

  规范的成本控制流程避免人为干预影响

  基于标杆企业的成本管理体系,科学制定目标成本,实时监控预警异常成本状态,并深层分析异常成本产生原因,严格科学的系统流程控制,消弭徇私舞弊行为。

  完善的数据挖掘和分析依据

  费用结算与动态成本、目标成本、合同管理多维度对应,通过分析各阶段成本流转情况,进行更深层次的数据价值挖掘。

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