财务管理是施工企业经营管理的核心内容，企业财务管理水平的高低将直接影响企业的运行与发展。加强对工程财务的管理是有效进行成本控制的重要手段，能够有效提高企业经济效益，实现企业价值最大化，所以企业管理层必须对财务管理工作高度重视。
一、工程财务管理存在的问题
1、财务管理控制滞后。大多数的工程财务管理都只限于管理工程的会计业务处理，没有深层次介入工程的全过程管理，财务部门对工程造价的结构体系不了解、不清晰，只是被动管理，造成工程财务管理控制滞后，不符全建立现代建筑企业制度的要求。
2、工程资金管理分散。施工企业大都存在点多、面广、流动作业的特点，这就使得工程的流动资金很难归集管理，使企业面临资金管理分散的问题。这种情况下，施工企业的财务管理不能有效发挥其应该发挥的重要作用。
3、工程成本管理弱化。很多施工企业的施工管理人员的成本意识淡薄，全员参与成本管理意识弱化，造成工程成本居高不下，必然挤占企业的利润空间。
4、财务人员的业务能力与岗位职责不匹配。近年来，随着建筑市场的快速发展，企业财务人员的知识水平结构有了很大提高。但企业财务人员还存在业务能力低、责任心不强等问题，无法胜任财务工作，财务人员业务素质水平亟待提高。
5、缺乏健全的财务运行和内部控制机制。在市场经济条件下，企业的经济活动自始至终都贯穿着财务管理工作，但大多数企业由于管理跟不上，各职能部门的协调作用不能充分发挥，造成各部门的工作目标不一致，财务管理的相关环节脱离，财务运行与内部控制机制不健全，造成施工企业财务管理上的风险。
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