3建筑工程项目安全管理价值分析与具体措施
安全文明达标,是工程项目管理主要目标之一,安全文明是施工生产正常的保证,是确保工程质量的基础,是实现成本管理的目标的关键,下面对安全价值与效益进行分析。
3.1建筑安全价值及效益分析
安全需要投入,安全也带来效益。在建筑施工过程中,安全不仅带来含价值因素的经济效益,还带来包含非价值因素(健康、安定、幸福等)的社会效益。安全具有两大基本功能:①直接减轻或免除事故或危害事件给人、社会和自然造成的损伤,实现保护人类财富、减少无益损耗和损失的功能;②保障劳动条件和维护经济增值过程,实现间接为社会增值的功能。
第一种功能称为:“拾遗补缺”,可用损失函数L(S)来表示:
L(S)=Lexp(1/S) L0(其中1>0,L>0,L0<0) (1)
第二种功能称为:“本质增益”,可用增值函数I(S)来表示:
I(S)=Iexp(-i/S)(其中I>0,i>0)(2)
安全总体经济功能,可用安全功能函数F(S)来表示:
F(S)= I(S) [- L(S)] = I(S)- L(S)(3)
以上三式中,L、I、L0均为统计常数。
增值函数I(S)随安全性S的增大而增大,但I(S)值是有限的,最大值取决于系统本身的功能。损失函数L(S)随安全性S的增大而减小,当系统无任何安全性(S=0)时,从理论上讲损失趋于无穷大,具体值取决于机会因素;当S趋于100%时,损失趋于0。无论是“本质增益”(安全创造正效益)还是“拾遗补缺”(安全减少负效益),都表明安全创造了价值。
当安全性S趋于0即系统无任何安全保障时,系统不但毫无利益可言,还将出现趋于无穷大的负效益(损失);当安全性S到达SL点,由于正负功能抵消,系统功能为0,因此SL为安全性的基本下限;当S>SL后,系统出现正功能;当S值趋势近100%时,功能增加的速度逐渐降低,并最终局限于系统本身的功能水平。这说明建筑安全维护了系统的创值功能,从而也体现了其自身功能。
3.2建筑工程安全管理措施
安全文明控制,重点围绕三方面:一是控制人的不安全行为;二是控制物的不安全状态;三是控制作业环境的不安全因素和管理缺陷,并进行有针对性的控制。根据三个重点的控制要求,主要做好八项安全和六项文明施工管理。“安全第一,预防为主”是安全生产的方针,安全生产要警钟常鸣,且要有强烈的安全意识和高度的责任心,具体安全管理步骤措施如下:
3.2.1安全目标与计划
保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的环境,消灭安全事故,达到施工生产安全,这是项目安全生产管理和控制的目标。
安全保证计划是生产计划的重要组成部分。通过安全计划,规划安全生产目标,确定施工过程控制要求,配置必要的资源确保安全保证目标的实现。
工程施工项目部组建时,根据项目规模大小,配备专(兼)职安全管理员,负责安全检查和安全管理。落实安全管理人员,是搞好安全生产的组织保证。
3.2.2安全教育与安全交底
为强化安全意识,广泛开展安全生产的宣传教育,使全体参战人员真正认识到安全生产的重要性和必要性,懂得安全生产和文明施工的科学知识,牢固树立安全第一的思想,自觉地遵守各项安全生产法规和制度。
为使安全生产工作落到实处,坚持安全交底制度。项目规模大的实行二级安全交底,施工员、班组长再向全体参战职工交底。项目规模小的,由项目技术负责人和安全员直接向全体施班级组及工人进行交底。
3.2.3安全措施
为防止工伤事故和职工病的危害,针对工程特点、环境条件、劳力组织、作业方法、施工机械、供电设施等制定确保安全施工的措施。针对项目特点,指定安全措施并做到落实,安全措施是施工项目管理实施规划或施工组织设计的重要组成部分,只有使措施落实,才能确保安全生产。
3.2.4安全纪律与安全保险
为确保安全生产,严明安全纪律,如进入施工现场,必须佩戴安全帽,不准酒后操作,不准穿拖鞋,各项管理都有严格的安全责任制,违章处罚。
根据有关规定,近两年的每个项目都办理了意外伤害保险,虽然增加了一部分成本,但发生意外伤害有了保障。
4建筑工程项目现场文明施工管理措施
4.1严格遵守施工程序
工程开工前必须办理施许可证,无施工许可证不开工,这是法定程序。有了施许可证,施工现场做好了施准设备,具备了开工条件才开工。
