工程项目风险分析与防范对策
在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的体,如何防范施工过程中的风险,以减少和避免济损失,已成为企业管理的重要内容之一。通过年施工管理和经营开发的经历,笔者认为,企业
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2025-12-01 08:36:01
在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的体,如何防范施工过程中的风险,以减少和避免济损失,已成为企业管理的重要内容之一。通过年施工管理和经营开发的经历,笔者认为,企业
1、实施无标底招标所面临的风险
任何的经济制度和运行方式都是建立在某一特定市场基础上的,所以无论是空间还是时间上,其应用范围都有一定的局限性。综合目前我国建
自改革开放以来,我国经济快速发展,尤其是建筑行业的飞速前进更是引领了我国现代化进程的脚步。然而在发展大型工程项目的同时,各种各样的风险同样也浮出了水面,象政治风险
1 概述
改革开放30多年以来,我国的基础设施建设得到了快速发展,使许多长期困扰经济发展的基础设施建设滞后问题明显得到缓解,拉动了相关产业的快速增长,对国民经
内容提要:中国建筑企业正面临快速发展的机遇与市场环境的挑战,实施有效的风险管理尤为重要。全面风险管理从全局角度出发,采用整合的全面风险管理系统,能够从根本上提升建
1、工程项目风险的基本概念
1.1工程项目风险的定义
风险就是一种不确定性,其次它与损失密切相关,所以从本质上讲,工程风险就是指在工程项目中所发生损失的不
结算难,难在审价关,很多施工企业在结算审价中面临拖而不审、审而不决的局面。有些工程因为审价耽搁一年、两年甚至更长时间才完成竣工结算,也难怪施工企业会发出&ldquo
1 项目经理在工程合同风险管理中的重要地位
优秀的项目经理是建设工程项目成功的关键因素之一。首先,他是项目中各方利益的焦点。发包方对建设项目的诉求,承包方对利
0 引言
工程项目在实施过程中,始终存在各种各样的风险。对于项目组来说,如何有效地识别工程项目实施过程中的各类风险是至关重要的。但风险有大有小,项目进程不同阶段其
一、关于对工程项目风险管理的解读
项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。美国学者Wideman将其定义为:某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。所谓风险
引言
工程项目风险监控是通过对工程项目风险发展变化的观察和掌握,对风险识别、分析、评价、处理的监视和控制,评估风险危险程度和风险处理策略和措施的效果,并针对出
风险分析与评价是工程项目风险管理过程中的关键环节,其分析与评价的结果直接影响到项目的风险决策。工程风险是模糊的、不确定的,难以进行准确的定义和量化,而这恰恰是现
中冶宝钢技术服务有限公司是国资委直管的上市央企、世界500强---中冶集团暨中国冶金科工股份有限公司的控股子公司,也是目前国内首家规模最大、行业领先、综合实力最强的现
上海金桥出口加工区开发股份有限公司的核心竞争力是功能集聚区的设计、开发、经营和管理能力;核心品牌是“金桥”、“碧云”;核心产品是“开发区及
榄菊公司创建于1982年,是国内最早生产电蚊香的厂家,历经二十多年的发展,已成长为我国规模最大的家庭卫生杀虫制品专业生产企业,并多元投资的跨区域性集团。连续六年保持了行业
协同管理:房地产企业新时期的信息化管理需求
房地产行业属于资本密集型企业,市场竞争十分激烈,当前,房地产行业正在呈现多项目、跨区域、集团化发展的趋势,没有统一的信息管理
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九州通集团发轫于改革开放之初的1985年,是一家以药品、中药材和医疗器械的批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的民营企业集团,是湖北省最大的民营企
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四平集团是江西省家电龙头企业,公司创办于1984年,目前集团旗下已拥有近百家子公司和分公司,各类营销及管理人才2000多名,连锁直营门店和加盟店遍布江西全省。凭借&ld
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泛普是一家致力于提供专业管理软件及相关应用的公司。其协同管理应用软件产品系列---泛普协同管理应用平台(ThinkOne)、泛普协同办公系统高级版(ThinkOne)、泛普协同办公系
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作为IT行业中的一员,同时承担行业变革者和社会引导者的角色。泛普积极参加各种公共活动,推广IT技术教育、培养未来的软件从
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1. 问题的提出
集团的管理模式具有"集中管理,分散经营"的特征,集团公司需要对下属公司的运营情况进行随时的监控以支持科学的战略决策,做出管理的相应
e-SCM供应链管理通过与ThinkOne其它模块的集成,提供供应链的组织结构设计,如供应商、制造商、经销商、用户的选择等;协调供应链的管理与控制;对市场需求作出预测、计划与管理;对
清晰的财务分析
1. 问题的提出
财务报告的目的是为了从公司每个角落――各个部门、事业部、分公司汇集财务信息。这通常耗费大量时间。为什么?因为财务报告流程的第一步是
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