OA操作手册

项目无沟通风险及应对方法

工程项目是基于工程项目实施者和其他项目干系人紧密协作完成特定任务的过程。大型工程项目主要干系人包括业主、工程师、承包商、设计师，供应商、业主咨询顾问等。
在国际

2025-11-01 13:51:01
海外项目风险与反思

在没参与这个海外项目之前，我一直也以为我们C公司的在这个专业领域的专业实力和EPC模式的盈利能力是毋庸置疑的。但参与这个项目的半年多见到各种问题和教训后，结合PM

2025-11-01 13:48:02
项目风险意识和目标驱动

项目在朝项目目标不断迈进的过程就是我们逐步的消除风险的过程，如果一个项目没有风险了则项目就一定能够成功的完成项目目标，否则就是前期没有识别出项目潜在的风险和危

2025-11-01 13:45:02
浅谈建筑工程风险管理

　风险在任何工程项目中都存在，由于工程项目集经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动于一体，在各个方面都存在着不确定性。风险造成的工程失控现象最终导致工程经

2025-11-01 13:42:02
项目经理风险行为的种类

项目经理承包制是我们建筑业领域的主要经营模式，对于搞活企业的经营管理，提高生产积极性起到了积极的作用。但实践操作中，更多的往往是项目经理自己在承包工程，只缴纳少

2025-11-01 13:39:01
项目风险的监控和防范

一、项目风险的监督
实施过程中工程项目费用的监督主要采用的方法：
（1）项目费用考核
施工过程中定期考核成本，开展经常性和针对性的费用成本分析活动

2025-11-01 13:36:01