泛普OA系统贯穿企业的整个实施过程

企业项目领导小组
是项目的决策团体，负责分配项目资源，解决与项目有关的矛盾及制定策略。建议由总经理或付总经理负责，委员会应包括财务处领导和各主要财务人员。
注：切实建立项目实施组织机构，并选择一个项目经理和项目小组是项目领导小组必须且关键的工作任务之一。
　　　　项目经理
项目成功的主要负责人，在项目实施中应花80%以上的时间投入项目工作。必需有与项目的要求相一致的技能和授权。
　　　　项目实施小组
是项目的工作小组，由项目经理领导。
项目小组核心必须由项目有关的各职能部门的关键人物组成。他们要分出正常时间(至少50%)用来直接投入到与项目有关的工作上，这些人必须真正熟知各自业务的关键人员。
项目小组必须思想开放具有创造性。
他们是改变公司的教育者和推动力。
　　　　计算机系统管理员
项目成功的技术保障，应全力投入项目的工作。
泛普软件建立项目培训计划
项目的培训是项目成功实施的关键环节，培训对象将包括：企业领导、管理干部和一般员工各层次。培训内容将包括：信息化管理观念的培训、OA系统的操作训练。同时，培训泛普OA系统将贯穿于整个实施过程，它与项目的实施计划相伴而行。由于培训工作的重要，为此，项目培训计划特在《企业OA系统培训方案》中列出。