制药企业erp系统

 　   很多制药企业对ERP的应用越来越广泛，当然ERP管理系统对企业的影响也越来越大

       1、采购管理

　　采购管理是处理企业整个采购活动执行过程的模块，整个执行过程包括供应商信息、采购合同、采购询价、采购报价、请购单、订单、到货通知单、采购运费以及退货通知单等业务，通过对这些业务的综合管理来达到对企业采购活动的科学监管。

　　2、生产计划

　　生产计划按需求定制，在指定时间内完成所需产品的生产加工操作。生产计划形成的物料需求计划可以帮助采购部门分析采购计划。

　　3、生产加工

　　根据GMP的中心指导思想，在药品生产过程中建立质量保证体系，确保药品质量。采用对生产全过程进行批号跟踪，在生产指令中下达批号，根据批号进行一个批次完整的生产记录，反映从原辅料到成品药品的生产过程，准确记录药品的物流和信息流。通过按批次生产的模式，加强对车间物料收发和交接的管理，能够准确及时进行生产统计数据，实时跟踪生产进度情况，对车间作业流程进行严格管理，详细记录各生产工序的领料、交接、检验和清场的业务状况，保留详细的原始记录。

　　4、设备管理

　　建立设备信息库，实现设备前期的选型、采购、安装测试、转固;设备转固后的移装、封存、启封、闲置、租赁、转让、报废，设备运行过程中的技术状态、维护、保养、润滑情况记录。

　　5、库存移动

　　库存移动包括：仓库人员日常需要管理采购物料的入库，原材料的生产发料，成品的生产收货，成品销售的发料出库和物料在不同仓库之间的移动转储。并且还包括物料质检人员完成原料的质量检验后从待检仓库转至原料仓库和生产成品完成后从成品待检仓库转到正式的成品仓库，以及质检部门的取样等操作。

　　6、质量管理

　　依据GMP质量管理的要求，实现药品批次快速追踪，对采购、存储、生产和销售的整个流程的监控。如：采购环节需要对供应商资质进行审批，采购到货需要检验;生产过程中需要进行工序检验、清场管理、物料平衡等等。

　　7、销售管理

　　从客户需要出发来规划企业的经营活动，通过客户销售订单信息的分析来回答生产何种产品，确定本企业最优的产品组合等诸多问题。销售订单被确认后，将由生产计划等模块进行排产。生产完成后通过销售发货指令进行客户发货。

　　8、财务业务

　　财务上的业务流程主要是与公司销售和采购业务相关，分为应收和应付的管理。在财务的日常事务中还包括其他费用的财务日记账管理，最后汇总到总账进行管理，并有财务部做相应的预算控制和期末结转，最终出具财务报表用于财务分析。

　　9、人力资源

　　人力资源管理实现了员工信息维护，人力资源规划，员工考核，劳动力安排，时间管理，招聘管理，员工薪资核算，培训计划，差旅管理，住房管理等。同ERP中的财务，生产系统形成高效的，具有集成性的企业资源管理系统。