物流公司配送系统

 　　传统物流企业实施ERP系统战略的措施

　　近年来，国内物流业快速发展，竞争日渐激烈，信息化作为提升管理能力和服务水平的重要举措得到企业高度关注。《物流业调整和振兴规划》出台后，更是明确提出发展现代物流业要“以先进技术为支撑，以物流一体化和信息化为主线”。物流行业管理大提速已是大势所趋。国内领先的快消品销售物流服务提供商――上海惠尔物流有限公司(以下简称：惠尔物流)便搭上了这班快车。

　　不久前，物流与建米正式签订管理信息化项目协议，全面启用建米erp创新管理平台，搭建企业管理全面管控系统，其中包括财务管理、供应链管理、客户关系管理、人力资源管理和办公自动化系统，全面提升企业管理水平。

　　惠尔物流致力于为快消品企业客户提供个性化物流解决方案，目前公司已在国内21个城市建立了办事处，组建了区域分发中心(RDC);上海建有中央分发中心(CDC)。业务范围涉及全国近400个大中小城市，远及新疆、青海等省市。“惠尔+家化”的模式更是享誉整个物流行业。

　　在物流行业，信息化水平已经成为企业竞争力的“硬指标”。惠尔物流从2001年开始企业信息化管理之路，基本满足了企业发展的需求。近年来，随着企业人员规模的快速扩张，惠尔物流过去以财务为核心的内部管理软件已经不能适应企业发展需求，因此集团决定对信息系统进行重新选型，并与建米展开深入沟通。

　　作为亚太地区企业管理软件及电子商务服务领导厂商，建米在物流行业积累了丰富的管理服务经验，全球和国内知名的多家物流企业，如TNT华宇物流、德邦物流、达飞物流、远成物流等，均已携手建米作为信息化长期合作伙伴。

　　惠尔物流高层非常重视信息化选型工作，以总裁周玉玲、执行总裁郑富贵、副总裁余海浪为代表的管理层亲自监管项目的全过程，建米优秀的个性化BOS平台，丰富的行业化管理经验，专业的服务能力和敬业精神，深深的打动了惠尔物流选型小组。惠尔物流最终选择建米作为新的长期合作伙伴。

　　惠尔物流总裁周玉玲表示，2010年对全体惠尔人来说是非常关键的一年，是公司新型战略调整和发展最快的一年，希望建米帮助惠尔实现集团内控管理、客户管理管理等全方位的管理提升，增强惠尔物流的运营能力、风险管控能力。

　　建米有关专家表示，目前国内与国外物流企业的差距，主要在于信息化对企业管理和企业运营的支撑能力上。即将出台的《物流信息化发展规划》，以及工信部正在开展的物流信息化典型发现和试点示范工作，都将对物流行业信息化发展起到重要提振作用。专家表示，与惠尔物流携手，更加巩固了建米在物流行业的绝对领先地位。建米将携手更多国内物流企业，帮助企业创造“无边界信息流”，实现战略、业务和IT的有效融合，提升企业核心竞争力。

　　一、ERP系统的实施，需拓宽集资路线

　　因为物流企业对资金的需求无法得到满足，以及难以通过金融机构进行借贷和资本市场进行融资的这一情况，导致ERP系统无法正常实施，物流企业就要积极从其他渠道来拓展融资需求，为物流企业创造良好的融资环境，并通过各种渠道来完善物流企业的融资需求，进而推进物流企业的进步。国家相关部门必须适当放宽物流企业的审批条件，支持并鼓励资产素质高的，质量有保证的物流企业上市，增加对金融机构的要求力度，要求金融机构结合国家产业发展的现状作为信贷标准，来对物流企业进行信贷资金的支持与帮助，通过拓宽筹资渠道，实施ERP系统，推进我国物流企业的进一步发展。

　　根据现代物流企业财务管理的经营理念，财务管理的最终目标是实现效益的最大化，而ERP系统的正式开启则是扭转整个物流企业系统的重要手段，要使企业获取更多的经济利润，实施ERP系统战略是当务之急，也是加强物流财务管理工作强有力的措施，围绕价值最大化这个中心目标展开工作，必须内外部同时采取有力手段，加强国有物流企业的财务管理。

　　二、增强财务内部监控制度，有效的进行ERP系统工作

　　加强财务监管制度就必须建立健全物流企业的内部监管体制，并行之有效的运转。强化对物流企业法人代表的管理，贯彻责权利益相结合的原则并约束其行为。加强公司财务内部监控制度来治理结构建设，建立财务中心来进行资金调度工作和财务核算工作，同时加强财务管理部门的法律意识，健全企业财务管理制度并保证有效执行，促进企业经济的飞速发展。

　　总之，伴随着我国企业财务管理体制改革的步伐，企业的财务管理必须实施ERP战略系统，并用系统化的管理理念,为物流企业提供决策性手段，用ERP系统来整改传统的企业管理模式，加大了财务管理的能力,增强了企业管理运行的效率,时代的进步要去我们必须引进ERP系统，来增强企业的核心竞争力，为物流企业的进一步发展作出贡献。