生产erp

 　　生产计划是制造行业中一个难以跨越的鸿沟。所以在选购各种信息化管理软件，如ERP或者进销存管理软件选购与开发过程中，如何以一种适当的方式、以可以接受的成本产生生产计划，这也是一个比较重要的指标。

　　一、业务概述

　　生产计划的生成方式有多种，其中“根据销售订单来生成生产计划”这是最典型的一种。如下图所示，这就是某个ERP系统中生成生产计划的界面。对于不同的行业，具体的操作方式可能有所不同，但是其原理仍然是相同的。

　　二、与销售订单业务相关性分析

　　从“销售订单生成生产计划”这个业务，主要跟ERP系统的三个业务相关。这三个业务分别是销售订单管理、产品管理和产能计划。由于产能计划比较复杂，其具有一定的独立性，笔者不在这里展开叙述。笔者这里要强调的重点是销售订单与产品这两个模块跟这个业务的相关性分析。

　　1、销售订单的状态决定生产计划的生成时机。

　　在实务中，什么时候生成生产计划，是一个比较考究的问题。太迟或者太早都不好。在ERP系统中，这个时机就需要在销售订单中控制。最简单的一个原则，就是只有确认的销售订单才能够生成生产计划。从技术的层面讲，就是只有销售订单状态为“审核完毕”的订单才是生产计划的依据。对于那些作废的、或者还在确认过程中的订单，计划人员都不能够据此来生成生产计划。

　　2、产品管理对生成计划的影响。

　　对于生产计划来说，产品的物料清单非常重要。如果物料清单不确定，那么在生产计划中，就不能够展开物料需求计划。从技术层面讲，就是在生成生产计划之前，需要先判断一下所涉及到的产品物料清单的状态。只有已经校验的物料清单才可以生成生产计划。如果没有校验，则需要向用户提供报警信息。

　　三、背后的逻辑运算与控制要点

　　那么在开发这个业务的时候，需要注意哪些内容呢?以下这几个点供大家参考。

　　1、生产订单对销售订单的反控制。

　　这个反控制主要的目的就是用来解决重复生成生成计划的问题。如某张销售订单已经生成了生产计划。那么在第二次生成生产计划的时候，如果来过滤已经生成了生产计划的订单呢?这是第一个需要控制的要点。从技术上来说，实现的难度也不是很大。只需要在销售订单处增加一个“生产计划”的字段。当从销售订单生成生产计划的时候，让这个作业将生成的生产计划自动回写到这个字段中。如此还可以实现两个窗口之间的相互关联，一举两得。

　　2、销售订单的变化导致生产计划的调整。

　　如果销售订单有变化，该如何操作呢?在实务中，这是经常发生的事情。一般有两种处理方案。一是销售订单变化后，生产计划手工调整。二是销售订单变化后，原来的生产计划作废，需要重新安排生产计划。那么在技术上，也需要进行类似的控制。如可以在生产模块的基础设置中，设置这两个选项。当用户选择哪个选项时，就按哪种选项处理。如当用户选择第二种，从技术的角度讲，就是如果要修改销售订单的话，就必须先删除原先的生产计划。为此一个简单的控制规则就是，当销售订单中的“生产计划”字段不为空的话，这销售订单就不能够通过“订单变更单”来更改或者作废。这可以通过触发器来完成。不过需要注意的是，当删除这个生产计划的时候，需要同时清空对应销售订单的“生产计划”字段中的内容。

　　3、需要检验产品与销售订单的合法性。

　　如果产品不合法，如某个产品没有Bom或者BOM没有审核，此时这个产品就不能够生成生产计划。因为这个产品还没有最终确认。同理，如果销售订单没有审核的话，也不能够生成生产计划。从技术上，这些都是可以实现的。因为在数据库的对应表中，都是通过字段来控制的。在生成生产计划的时候，只需要对这些字段的内容进行判断即可。

　　四、业务应用中的共性问题与应对措施

　　在具体的应用与开发过程中，这个业务在不同的行业中会有不同的表现方式，也会遇到不同的问题。笔者为多个行业实施过这个业务。在这里就将遇到的一些共性问题拿出来，希望各位读者引以为戒。

　　1、生产计划的名字问题。

　　归根结底，生产计划其实也是一种单据。那么这个生产计划该如何命名呢?一个简单的原则，就是生产计划的名字要通俗易懂、具有可辨认性。那么到底该如何命名呢?笔者的一个简易是，如果销售订单与生产计划是一一对应的，那么就可以在生产计划中加入销售订单的名字。如此用户只要一看到生产计划单，就能够了解这个生产计划与销售订单的关系。从技术层面来说，设计就稍微有一点负责。因为为了满足不同企业的不同需要，可能需要在这个单据规则中设置一个开关。如用户可以选择所采用的编码规则，其中包括在生产计划的名字中包含销售订单的内容。甚至就是以销售订单的名字作为生产计划的名字，等等。

　　2、预计完工时间的控制。

　　有些系统在这方面设计的不够严密。系统经过一系列规则最后算出来的预计完工时间或者预计开工时间，竟然要比销售订单的交货日期要晚。这种结果显然是用户不能够接受的。为此在生产计划审核的过程中，需要加入这方面的控制。如当用户设置的预计开工时间比销售订单的预计交货日期要晚的话，就可以向用户提出警告，严重的话可以拒绝用户的修改。这可以通过数据库的触发器来完成，也可以通过代码来实现。

 　　　ERP管理系统的应用对生产制造业的发展极为重要，为了适应生产制造业更好的发展，ERP管理系统也在不断优化和改善，从产品的制造、原料的采购、库存、销售以及财务等管理细节都逐步更加完善，使用户体验感更佳。新增功能后，不仅解可以轻松决生产排产、物料采购、库存预警等一系列管理问题，还实现了生产单据添加、生产预警、生产跟踪等各环节的产管理功能。下面我们就以建米生产ERP管理系统为例，一起来看看生产ERP管理系统的具体新增功能吧!

　　一、生产制造业ERP管理系统新增四大功能：

　　(1)生产排产分析

　　建米ERP管理系统通过排产功能，能够合理利用生产资源和能力，实现产线、设备和人最大资源利用，统筹安排生产日程，制定各产线工序的加工计划， 缩短生产周期，减少在制品库存，保证按期交货，提高合同履约率， 提供可视化的排产界面，直观显示在制品的生产计划甘特图，以及工序资源占用情况，支持手动调整排产计划，可以重新选择合适的排产日期，ERP管理系统能够帮助制造业智能排期生产，大大的提高了车间排产的工作效率。

　　(2)物料需求分析

　　建米ERP管理系统不仅支持MRP分析，按照产品净需求进行核算物料，而且还支持LRP分析，可按照产品净需求或者毛需求核算物料， 核算净需求时，安全库存、损耗率、可用库存参考仓库等都可DIY设置， 实时准确的计算出短缺物料，并进一步指导采购、生产等活动，物料分析精确计算，减少库存积压，提高库存周转率，避免资金占用，建米ERP管理系统可以快速准确制定物料需求计划，合理采购，以确保采购能够尽可能的保障企业的利益。

　　(3)物料替代

　　建米ERP管理系统还在物料管理功能中新增了物料替代功能，物料替代能大幅度降低物料短缺风险，实现生产的顺利进行，支持选择最优的物料，提升产品品质，满足更多客户的需求， 降低采购成本，提升企业利润，物料替代关系一次维护，多次应用， 促进供货商的竞争，提升供方服务质量，改善交货准确性。

　　(4)工序替代

　　建米ERP管理系统不仅新增了生产排产、物料需求、物料替代等功能，还新增了工序替代功能，此功能不仅能大幅度降低加工工序风险，更能保证产品的顺利完工，及时响应工艺变动造成的工序更改，及时调整生产能力不足的工序，请求其他部门或外部工厂支援， 支持选择成本更低的新工艺，降低产品的成本， 满足不同品质要求的客户需求，灵活选择不同的加工工艺，给生产型企业提供了很大的帮助。

　　当然生产制造业ERP管理系统的新增功能还远远不止这些，比如，ERP生产管理系统还新增了生产工作台、生产看板以及生产统计分析报表等等一系列功能，不仅帮助企业提升了管理水平还提高了企业工作效率，为企业实现信息一体化管理夯实了基础，如果大家有兴趣，可以咨询了解建米ERP生产管理系统，欢迎免费试用喔!

　　ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流:物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。

　　二、ERP系统的特点有:

　　企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。

　　物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。

　　ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。

　　三、建米ERP具备的功能标准

　　1. 超越MRPⅡ范围的集成功能

　　包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理

　　2. 支持混合方式的制造环境

　　包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用

　　3. 支持能动的监控能力,提高业务绩效

　　包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力

　　4. 支持开放的客户机/服务器计算环境

　　包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统商业系统烿湥采集和外部集成(EDI)ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的基于时间的拿向整个供应链管理的企业资源计划

　　5. 财务税务一体化管控

　　采用先进线上部署与科学规范的互联网嵌套管控机制，将物理逻辑相对独立的各组织主体无缝连接。按需配置特征可将企业财务与业务管理，以及两条分支业务与涉税信息分离状况进行高度整合，通过对企业财、税、产、供、销等各环节核算进行闭环管理，有效实现了上百万纳税企业财务、业务、税务数据流的传递与信息集成，基于独特的分布式架构可将跨地区各分支机构形成无缝连接，建立统一高效的业务运转与信息共享体系，彻底解决了企业税务会计信息系统的深层应用。

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