ERP生产管理系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统是一种主要面向企业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统。那么对于ERP生产管理系统来说,它的总体目标是如何实现的呢?
一、ERP生产管理系统分三期分步实施
ERP生产管理系统的实施,涉及生产、管理上所有的相关部门,范围广、人员多,不是短期内就可以突击见效的,是一个长期逐步的过程,需要公司不断的强化与推广,员工不断的提高自身的业务水平和认识水平,所以实施目标不能一撮而就,需要分期分阶段进行。
1.实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产。
2.实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。
3.消除无用数据,提高数据的准确性、有效性,进一步加强系统的实用与分析功能。
目前必须要快速实现预定目标,目标就是首先上线运行,指导生产加工,各部门对ERP有了一定的了解,再逐步扩大使用的范围与广度,覆盖到公司的大部门产品,使得ERP生产管理系统成为各部门加工生产的依据,能为公司决策提供相关的生产数据信息。
二、预计实施目标情况
ERP的实施过程,是一个逐步调整数据修正数据,提高数据准确性的过程,也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。就实施预定目标而言,是ERP成功与否的关键所在。所以必须很严谨务实的一步步实施ERP,将ERP的工作做到每一个员工的工作岗位上做到每一个员工的心里。
1.工艺分解
工艺部门接到生产任务第一时间在ERP上进行快速分解,制定好相关工艺文件(作业指导书、检查指导书、对刀表),迅速提交到生产部门。
2.生产制造
各加工车间根据任务单进行领料,再根据工艺部提交的相关文件,按照其规范进行生产,实现零件加工的可跟踪。规范库房操作,严格按照生产任务单进行出入库。
3.范围提高
在部分产品在ERP运行正常之后,各部门对ERP生产管理系统有了一定的认识,各操作人员能规范操作的前提下,进一步扩大系列产品范围,提高ERP生产管理系统的实用效率。
三、预计各部门实现情况
预计各部门的实现情况主要从下面几点来看:
1.生产计划
生产计划可根据设置好的BOM将产品计划录入系统运算,ERP所有部门都能调阅查看,根据生产需求日期,系统可实现自动汇总。
2.材料仓库
只要材料、规格参数相关备料信息设置准确,材料即可根据计划部门下达的生产任务单进行自主备料。
3.质检部门
质检部在ERP中根据现场操作工提交的加工工序进行逐一检验。首先工人进行自检,提交给班组长检验,再提交给检验员检验,以达到三检的目的,最后产品生产结束提交给检验员进行终检。
以上就是ERP生产管理系统在企业生产管理方面可实现的目标。企业在进行信息化变革时,一定要多了解ERP生产管理系统的相关内容,从而让其能更好的发挥价值。更多相关知识,欢迎前往建米软件官网进行查看。
添加专属销售顾问
扫码获取一对一服务