如何快速有效的实施erp

　　企业实施ERP系统实际上就是在引进和接受一种新的企业管理思想和方案。企业在市场竞争中，争取优良业绩的同时，不断关注和引进新兴的技术方案和先进的行业管理方案，来保证企业整体不断向上发展的生命力。

　　一、如何快速有效的实施erp

　　对于这个问题，下面我们来看看企业如何快速有效的实施ERP：

　　1.简化ERP系统的基础数据

　　从ERP系统的实用性出发，简化ERP系统的基础数据，只整理关键的基础数据，可以减少项目实施的工作量，缩短实施周期。

　　2.周详完善的实施范围和实施计划

　　有一个周详完善的实施规划，是保证高效完成这个项目的大前提。

　　3.尽量实施和使用ERP系统的标准流程和标准功能

　　ERP系统实施的根本原则是在保证ERP系统实施效果的前提下，将ERP系统设计得越简单实用越好。实施ERP系统的标准功能，一方面可以减少定制开发的工作量，一方面可以避免ERP系统运行当中的程序出错，同时，标准功能往往是最简单的。

　　4.从优化整个供应链价值流的角度简化ERP系统组织结构的设计

　　构成ERP系统的主要元素有：组织结构、基础数据、业务流程、控制参数和交易数据等，而组织结构的设计又是影响ERP系统实施和运行的最关键因素，组织结构的变化可能要求ERP系统的重设计和重实施。

　　综上，是对如何快速有效的实施ERP的一些介绍，下面我们来看看ERP管理有哪些模块。

　　二、ERP管理的模块

　　ERP管理的模块主要有：

　　1.商业运营

　　通过将复杂的整个商业运营过程分为多个不同阶段，分别从规划、招商、签约、日常运营过程中的账单生成与收款管理等多个核心阶段以及业务点出发，通过信息化解实现团管控或项目级管控，对商业运营中各个环节进行业务流程统一化、规范化、数据化，从而实现跨区域多项目的管理模式以及快速复制，帮助管理层实时掌握项目经营现状，为经营决策提供数据支持。

　　2.物流管理

　　基于集团化架构，构建适用于住宅、商业、专业市场、写字楼等多业态物业集中管理。以客户(业主、租户、住户)为核心，贯穿业主入伙、业主收费、车位管理、客户服务日常工作流程，有效处理业主、租户、物业公司之间的管理，同时实现流程化、精细化管理，提高服务管理能力，树立优质服务品牌。

　　鉴于物流公司信息化程度的多样性，建米软件物流业务一体化平台引入的服务发布模型，可快速对系统进行扩展性开发，提升系统伸缩性，满足各种业务需求，提升管理效率。

　　3.计划管理

　　旨在通过建立集团关键计划-部门职能计划-项目执行计划多层级的计划编制、执行反馈和绩效评估体系，通过模块化任务节点的计划模版快速生成计划，根据计划节点的分级授权、阶段成果实现计划执行过程的监控，建立计划执行和评估会议制度和任务执行后的绩效评估体系。从而保证项目的按期交付或顺利开业。

　　4.成本管理

　　以成本核算及成本控制为两条核心管控主线。旨在建立以合约规划为核心，贯穿于合约规划合同变更结算成本数据库全业务链条的动态成本管理体系，通过建立标准、明确目标、过程监控、阶段回顾实现物流开发企业全生命周期开发成本的可知可控。

　　企业在实施ERP系统中，一般优先实施管理、生产计划、采购管理、销售管理和成本管理等模块，有时候用其他的系统来记录质量信息或设备信息在信息集成上可能差点，但ERP系统简单了，ERP系统的实施难度和实施成本也降低了。更多关于如何实施ERP的相关介绍，欢迎前往建米软件官网进行查看。