erp企业管理软件公司

 　　做过ERP的技术人员，很清楚知道ERP多复杂，多难搞。

　　做过ERP的销售人员，很清楚知道ERP门槛低，专业强。

　　曾经我有幸进入专做ERP的科技公司，在这家企业我从一个java工程师一步步走上该ERP架构师，我很难想像那一年我是怎么过来的，几乎没有星期天，为了业务，专业和开发每天工作在15小时以上。

　　到目前为止，我觉得该ERP是这个世界上最难搞成功的软件。

　　ERP自有计算机以来，就有了ERP软件。像ERP软件的企业死了多少，又新来的多少，目前在世界上很少有几个成功的ERP。

　　ERP技术的业务流，由生产流，库存流，财务流组成。

　　市场上，如在财务流上做的稍微成功的有建米、用友，金蝶等，但这都不是纯粹的工业企业的ERP;更多意义上做工业ERP财务部门的一个分支子接口和应用而已;在生产上，偌大的中国，能做成有几百用户的企业寥寥可数，而且做生产流的做的都是其中某一个很简单的生产工业流，相对于生产流中的很少一部分，如企望的瓦楞生产流。

　　在国际国内上，有部分企业曾经尝试生产流，库存流，财务流都集成在一个软件上，结果是大而不专，专而不全，全而不精的局面，其中我当年所做的就是这样的一个ERP软件。

　　计算机发展60多年了，ERP工业应用起码也有50多年了，为什么到如今还没有超成功的ERP呢?包括国际大型知名企业IMB,微软这种级别的也无所建树。

　　实际上，据我了解，工业ERP其实就是一个集成软硬件的系统，如果靠一家公司做个全包企业功能的ERP，简直就是做梦，这里涉及到一个企业的各个部门，涉及的业务异常的复杂，甚至某些基础业务都是经验值，什么时候都是可以改变的。

　　因此，我建议目前还在做ERP的软件企业的创业者们，先精确ERP业务的数字模型，应用模型，架构设计模型，软硬集成商对接模型;再精准下市场数字模型，用户对象模型，用户需求模型;建立如此精确的科学模型，精简软件功能范围，主导企业用户体验才有生存和发展的希望。

　　要做好企业erp管理，分享以下几点经验：

　　1、要解决的是认清企业所在行业的特点，其中要特别关注的是由于行业特点导致的业务流程上的环节设定。

　　2、在经过对各部门的充分调研和对企业业务流程的整合梳理后，你会觉得好像很容易，直接将勤哲Excel服务器搬到服务器上就可以了。这时候一定要记住：实际的业务流程和软件系统流程截然不同，真实的业务流程最终一定会通过某种方式，转换成软件系统的某种语言

　　3、上面提到的这两个问题如果没有解决好，系统上线后，项目团队将面临的是老板的怪责、各部门员工的反感、员工的不配合……

　　4、选型

　　选型时，要参考同行业的案例，根据自己的企业实际情况，明确自己企业的需求。多与ERP厂商沟通，多了解软件的功能。然后将公司的模拟数据，让软件公司进行演示，确实能解决企业的需求，说明这款软件基本通过。其次，还要了解现在ERP市场的情况，各主流软件的功能。然后再与软件公司的软件进行对比，了解软件公司的不足。

　　5、实施

　　实施有几点：

　　1)一把手要配备资源，还要有恒心，坚持到底的决心。

　　2)项目组要充分调研，与顾问密切配合，这样，顾问设计的流程才能尽可能合理。才能更好地做到先固化，再优化。

　　3)培养自己的技术人员顾问团队是有项目周期的，当项目到一定程度，就需要企业独自运行，这时，自己的技术人员的作用就发挥出来了。如果自己没有培养出技术人员，那么顾问一走，整个系统就会逐渐瘫痪。

　　6、完善

　　ERP伴随着企业的发展，需要不断地调整，不断地完善。只有这样，ERP才能越做越好，它的作用也越来越大。