ERP实施成功的关键要素

       随着社会的不断发展，越来越多的企业开始实施ERP项目。很多规律其实都是大家显而易见的，只是没有归纳，这里将ERP项目实施中可以遵循的规律总结一套315法则，所谓ERP项目实施的315法则，即3个准，1个狠，5个稳。

       一、3个准

       1、思想宣传要准：ERP项目实施初期，对企业各个部门、各个岗位的人员都要宣传到位。在项目正式实施之前，企业内部必须召开一个项目启动大会，为企业和ERP厂商合作的开启做好思想宣传的铺垫。在ERP项目实施的全过程中，企业一定要经常适时的组织会议对ERP项目实施的正向价值进行宣导，同时也可以借助企业内部的各种媒介向内部员工、外界的客户和供应商传递ERP项目实施的信心和决心。

       2、ERP培训要准：ERP项目实施过程中，必须实现知识的转移，否则企业会过分依赖ERP厂商，而ERP厂商也成了企业的“保姆”。一方面，ERP培训的方法必须要准确，要不然就会导致培训流于形式，费时费力，没有成效。另一方面，ERP培训的内容也要准确。针对不同的角色，要匹配不同的培训内容。

       3、数据整理要准：ERP犹如一个信息处理器，如果输入的信息是垃圾，那么输出的信息一定也是垃圾，因此ERP能否发挥其应有的效用，关键在于前期资料整理是否准确。在ERP项目实施的过程中，资料准备一定要在企业员工接受思想宣导，并接受培训之后，方可以进行，要不然整理出来的数据资料容易出现错误。同样，也不能为了追求工期，而弱化资料整理的环节，要知道“经济基础决定上层建筑”，否则一味追求工期，资料整理不准，到ERP实施应用的过程反倒成了一个瓶颈。

       二、1个狠

       1个狠，是指实施制度执行要“狠”。正所谓无规矩不成方圆，ERP项目实施必须建立一套严格的ERP管理制度。小企业ERP项目实施，往往靠老板一己之力的强势推动可以保障项目的进度，但对大企业的ERP项目实施来讲，更多是像一场变革，而不单单是一个管理工具的应用。对于需要管理变革的大型ERP项目，要先进行思想宣导进行感化，感化不效果不明显，再进行制度化管理，尽量在感化的基础上进行严格的制度化。

       三、5个稳

       1、稳定的目标：确定一个稳定、有效的目标，尽量避免目标的调整。

       2、稳定的团队：建立稳定的ERP项目团队。

       3、稳定的流程：确定业务流程、审核审批流程做ERP产品对应的单据转单流程、FLOW流程的配置。

       4、稳定的指标：制定稳定的绩效指标，能够量化和衡量ERP项目实施的效果。

       5、稳定的产品：选择稳定的ERP产品，具备丰富行业的顾问团队和前瞻性思维的软件架构师，以保证产品的稳定性和领先性。

       ERP项目实施是否成功，取决于团队是否找到适合自己的指导理论。通过遵循ERP项目实施的315法则，团队成员可以实现自身的角色转型，并与企业共同进步。对于企业来说，可以利用315法则实现ERP项目实施的快速、高效、省时的目标。

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