企业部署ERP系统:成本考量与实施挑战

　　据匿名作者发布于2023年1月12日的本站文章，ERP是一个落地的管理工具软件，企业上ERP需要付出以下成本：

　　1. 购买软件的成本，根据企业的规模和需求，软件的价格从几万到几十万不等，大型企业费用更高。

　　2. 前期考察期或选型期的成本，从有想法到确定合同期间需要考察多家供应商，并进行沟通需求、讲解方案、报价和谈判等活动。这个过程需要投入大量时间和人力成本，深入了解可以为后续实施提供保障。但是对于大部分中小企业而言，这些成本并没有起到明显作用。

　　3. 实施费用，企业上ERP需要一个较长的周期来落地，牵涉到多个部门。如果企业想要快速落地自己的战略、管理思想和流程，需要找专业的顾问团队来主导实施。企业自己琢磨实施往往实施周期拉得很长，最终以失败告终。

　　4. 后续的技术支持费用，ERP上线后需要技术支持团队不断解决企业的问题，根据企业发展情况进行优化和调整。一些大企业会设立信息部门来承担这项任务。

　　除了以上成本，还有一些硬件和网络的成本，但随着SAAS产品的推广，这些成本可能变得几乎可以忽略。

　　ERP是一个管理落地的管理工具软件。很多老板认为我们上ERP就是买一套软件，买产品都会带售后服务。也就是花点钱的事。其实，这种理解是不全面的。今天给大家聊聊ERP需要企业投入的成本有哪些?

　　1，买软件的成本。买一套适合自己企业的软件产品。从几万到几十万不等，大型企业会更高。

　　2，从前期企业有想法，到处考察，成立项目小组，从有想法到确定合同都属于考察期或者叫选型期。短则一两个月，长则断断续续一两年，企业找了几家供应商，反复沟通需求，讲方案，报价，谈判，到成交。企业少则一两人参与，多页七八十来人参与，前期也付出了大量的时间成本。这个成本也是企业必须要付出的，如果前期了解的比较深入，会为后续实施提供保障。但是大部分中小企业从实施效果看没有起到什么作用。这也是为什么有些企业要招聘cio的原因，特别是大型企业或者规划快速发展的企业，这种系统实施失败真的是会带来非常严重的负面影响。

　　3，实施费用。企业上erp是一个较长周期落地到企业的项目，牵扯面很广。涉及的部门也较多，想要将企业的战略，管理思想及流程通过erp很快落地，不找专业的顾问团队去主导实施，自己是很难完成的。历史经验告诉我们，一些企业为了节省一些实施费用，自己琢磨着去上，最终的结果是实施周期拉的很长，最终也以失败告终。

　　4，后续的技术支持费用。erp不是上线后就完事大吉。上线后才是应用的开始，这个时候实施团队也会逐步离开。后续需要技术支持团队不断去对于企业出现的问题给予支持和解决，不断根据企业的发展去优化，调整。这也是为什么一些大企业会设立信息部门的原因。

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