企业难以适应和应用ERP系统

　　ERP对于企业来讲确实是一个必要但又不必需的东西。多年来，很多企业选择上erp，经过前期选择，实施，上线，后续运行整个上线周期短则一两个月，长则会持续几年的时间。为什么企业上erp有难度，最核心的原因有两个：

　　1、基础差

　　这个基础差包含基础数据基础，人员素质基础，企业管理基础等。举个例子，企业的物料编码，BOM表这些数据，企业从无到有是需要逐步建立并优化的，是需要时间的，并不是买个软件实施培训后基础数据的问题就解决了，如果是这样，企业的管理就太容易了。

　　ERP是一个企业管理提升的有效工具。如果企业根本没有管理，就谈不上提升，这也是很多企业买了erp却用不好的核心原因。基础管理有几个方面：人员基础，数据基础，管理基础。三者缺一不可。

　　如果企业意识到基础管理不好，在上erp过程中会是一个很好的改善时机。但也有很多企业觉得上不好erp跟自己没多大关系都是软件不好用，责任都在软件公司。这样的结果就是反复上erp结果发现一直处于各种问题的缠绕之中。你自己的企业有这样的问题吗?

　　2、把上erp这件事想简单了

　　上erp并不是买个软件，安装，调试，培训会用这么简单。如果是这样，企业上erp成功率会达到90%以上，我们行业就不需要那么多顾问人才了。上erp从确立erp目标，到原型，实施，上线运行，磨合调整是一件极其复杂的事情。是需要企业储备自己的erp人才去支撑企业系统更好的运行，推动企业内部效率提升和管理体制的改革发展。

　　选ERP就是选一个好的顾问

　　买ERP并不像我们买电视，沙发，拿回来就能用，倒是更像买一架钢琴，一部汽车，只有学会弹琴，开车才能有效使用。ERP实施顾问就像驾照的老师或钢琴的老师，他的职责是帮着企业顺利导入ERP系统。我们经常会看到，同样的软件，类似的企业，不同顾问的实施效果会有很大差别。所以，ERP项目实施成功的要素很多，顾问无疑是一个比较重要的一个因素。

　　一个优秀的顾问应具备三个方面能力。一是对客户业务的深入理解。如果缺乏业务理解，与客户沟通起来就会比较困难，难免会拿现成的软件去硬套客户业务，效果自然会打折。二是对于所实施产品的熟练程度。俗话说：孰能生巧。只有熟悉才能够巧妙变通，才可能结合客户业务进行设计变通去满足客户的个性化需求，我们往往在客户项目现场经常听到这样一句话：这个问题实现不了，哪个问题我们没有哪个功能。这种回答不用问一定是顾问比较年轻，没有太多经验。三是项目管理能力。实施顾问要有能力安排好甲乙双方针对这个项目的各方面的工作，并能指挥和指导大家的工作。并做到有效协调资源，及时梳理问题，做好高层沟通，营造团队氛围，推动项目顺利进行。

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