ERO系统软件的四大管理核心原则

　　企业资源规划系统(ERP)对于使用它的企业来说，不仅是信息系统和辅助管理的手段，也是最有价值的部分。只有真正理解企业资源规划的管理理念，才能更好地实施和应用ERP系统。仁凯团队认为，企业资源规划的核心管理理念主要包括以下四个方面。

　　1.帮助企业进行体制创新。

　　企业资源规划通过实现企业内部信息的公开透明，促进各部门之间的沟通和相互监督。同时，直接将员工绩效与工作成果联系起来，为企业建立公平公开的企业文化。

　　2.以人为本的管理理念。

　　企业资源规划的核心管理理念之一是以人为本。通过建立良性竞争机制，为员工制定明确的工作评估体系和标准，并以此为员工奖惩的基准，激励每一位员工达到并超越这一标准。更高的标准必然带来更高的生产经营效率。

　　3.把企业组织看作社会体系。

　　企业资源规划的管理理念源于管理学家巴纳德(社会系统学派创始人)的观点，他认为企业组织是一个社会系统，非常重视人与人之间的合作。企业资源规划管理理念在此基础上升华，利用先进的网络和通信技术，在企业内部建立有效的信息交流系统，以便管理层实时准确地获取信息和数据，为经营决策提供有效依据。

　　4.以供应链管理为核心。

　　供应链管理是ERP系统对供应链的管理，基于物料需求计划(MRP)的扩展。它整合了客户订单、企业生产制造和原材料生产制造(供应商方面)的资源，形成完整的供应链，并管理供应链的所有环节。供应链管理不仅在企业内部跨越各部门，还在外部链接客户和供应商，形成以产品为中心的业务逻辑和流程。

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