工厂ERP系统上线后的后续工作

       在数据时代的浪潮下，互联网技术不断更新，许多行业也在不断与时代接轨。企业管理也在积极地融入这一先进思想，并使用专业的管理工具来优化企业管理，解决人工效率低和容错率高的问题。建米软件小编今天就来科普一下，工厂ERP系统上线后工厂还需要做哪些工作？

       企业资源规划在工厂上线后还需进行哪些工作？首先，ERP是一个持续优化工作流程的企业级管理信息系统，它在不断完善中自我蜕变。同样地，ERP成功上线后，并不意味着企业的ERP之路已经结束。事实上，ERP系统成功上线只是一个分号，允许你放松一下，然后继续战斗。企业在ERP成功上线后需要做什么？

       首先，需要明确企业业务涉及的范围是什么？不同行业的企业涉及的业务范围也不同。对于传统制造业来说，可能涉及范围包括研发、采购、仓储、制造、质量、销售和售后服务。同时也需要进行人力资源管理、固定资产管理和财务管理等整个业务流程。对于房地产开发企业来说，涉及的业务范围则包括投资、设计、招标、项目管理、营销和售后服务等。每个业务部门都有自己的管理要求，涉及组织分工和工作流程。

       其次，清楚当前企业信息化支持管理的程度如何？了解哪些业务部门使用信息技术系统来支持业务管理。不同企业有不同的信息侧重点。对于每个企业而言，财务系统的使用非常普遍，但不同的企业使用的产品不同。对于业务管理来说，需要根据企业的管理需求来选择合适的产品。例如，房地产开发企业主要投资于售楼管理和合同管理，而制造企业需要管理整个业务链，包括销售订单和生产计划等。对于信息应用较高的企业，还通过信息化实现高级排名管理、仓库管理和采购管理。有些企业使用人力资源管理系统。

       最后，我们需要检查这些管理系统支持哪些管理，以及哪些信息管理不足。对于企业而言，完整的信息化涉及哪些内容？企业管理层应该制定一个信息技术计划，以配合企业的管理工作。企业可以评估当前的信息技术管理平台，以确定其是否能够提供各级管理所需的信息数据。根据信息化和管理要求的差异，讨论我们的信息化工作是否满意。根据信息化满足企业管理的程度，决定后续工作的计划。如果企业的ERP已经覆盖了全部需求，那么后续信息技术工作就相对简单：主要包括现有系统的优化和深化数据挖掘。

       现有系统的优化工作涉及到原有系统设计的合理性。例如，成本归集口径和成本分配标准等问题，这些是许多企业面临的问题，往往是由于前期实施时未能考虑清楚管理思路，导致成本模型不合理，科目设置过于细化，从而增加了后期的数据输入工作量。随着信息技术工作量的增加，这些组织工作流程会带来更深入的支持。然而，很多企业管理工作流程中的一些组织工作方案可能需要适当调整。

       深化数据挖掘工作则是根据数据的不同维度发现问题，找出企业管理需要改进的方向。这部分工作最为困难，主要取决于管理人员对数据的需求和敏感性。然而，现实情况是，高管经常需要准备大量报表，而他们更关注的是企业的收入、成本、利润和现金流。这部分工作常常由于信息部门的理解偏差和应用效果不佳而未能得到充分重视。了解高管需要看什么是信息部门一直需要解决的问题，也是一个难点。

       如果企业的ERP系统并未覆盖全部企业管理需求，说明企业的信息化工作还有很多工作要做。因此，在这个过程中，制定完整的信息技术规划非常重要。根据信息技术规划和企业管理要求，逐步实现对所有业务管理的信息技术支持。这部分工作看起来很简单，但如何推动这部分工作是信息部门面临的问题。每个部门都有自己的需求。如何平衡业务部门的需求，确定实施的优先顺序？即使确定了各个业务部门的需求，选择了具体的产品，也需要对这些不同的业务和不同的产品进行有序的信息交流和传递，这是信息技术规划的核心，也是项目实施的重点。否则，新的信息孤岛就会出现。信息化是一项持续的工作，伴随着企业的整个生命周期，因此必须做好长期准备并规划信息化工作的整体部署，确保信息化建设的可持续性。

       综上所述，以上就是关于工厂ERP系统上线后工厂还需要做哪些工作的相关信息。根据以上内容，企业对工厂ERP系统上线后还需要做哪些工作应该有了进一步的认识。如果企业有购买和使用工厂ERP系统软件的需求，可以联系建米软件，为企业量身定制专属的软件功能，并以优质的服务和透明公道的价格，全程为企业提供放心无忧的软件定制体验。

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