ERP系统观点不可取的问题

       近年来，ERP系统企业信息化整体水平显著提高，信息化对企业管理与发展的支持作用日益凸显。然而，我们也发现不少企业在信息化建设中存在着一些困惑：大量ERP系统闲置、利用率低；IT投入高，但效果却不如当初那么明显；IT部门常常处于救火状态，无暇顾及创新；后续信息化建设目标缺乏。

       针对以上问题，有关ERP系统过时的观点也需要重新评估。首先，过时观点1认为建设信息化能提升企业竞争力，但在如今进入企业因特网时代，光靠信息化装备和建设已经不足以使企业在市场竞争中脱颖而出。信息化只是一张入场券，真正的竞争优势要依赖信息化设备与企业业务的匹配程度，以及由此转化的竞争力。

       要使ERP系统信息化建设进入更高的价值整合阶段，企业必须注重以持续为基础的IT能力建设，并实现IT设备与企业核心竞争力的有效互动，最终形成企业的竞争优势。

       其次，过时观点2将信息化建设视为“一把手”的工作，只要企业最高领导人高度重视并提供资金和人力支持，就能达到目标。然而，信息化建设需要全员参与，包括非一把手、生产部和财务部负责人等。商业管理人员对商业创新有更专长，他们也应该在信息化建设中发挥作用。

       另外，过时观点3认为ERP系统信息化建设由承办商全部包干，项目完成后交付，然而企业需考虑该系统是否实用、好用以及长期投入的准备。

       综上所述，以上观点需要重新评估和更新。根据以上内容，企业对于ERP系统的认识应有了进一步的提升。如果想要购买使用ERP系统，可以选择建米软件，他们提供不达标不收费的服务，并提供优质的售后服务，让您的ERP定制全程无忧！

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