拥有了这五个标题：探索企业管理五大层次：您公司独树一帜在哪几个

　　企业管理的抓手是多样的，不同的管理者可能有不同的答案。有的人可能从组织架构调整入手，有的人可能从企业绩效管理着手，还有些人可能试图通过信息化建设来实现管理目标。这些想法都是可以的，但同时也都有一定的局限性。不同的切入点会对企业产生不同的影响和覆盖范围。所以，应该从哪些方面着手企业管理呢?

　　从系统的角度来看，企业管理可以分为五个层次：战略、流程、组织、绩效和技术。

　　- 战略导向：企业管理最高层次是企业战略。企业的战术决策应该从既定的战略决策出发，但很多企业在执行上并不到位。战略始终是企业管理的方向指导，没有方向的企业管理容易出现管理行为不一致的情况。

　　- 流程支撑：流程是企业运营的基础，流程管理是一种基础性的管理活动。通过流程，可以有效地将企业的各个环节的管理行为串联起来，从系统的角度来组织、衡量、评价各种专项的管理活动。流程将涵盖组织、绩效、信息化等管理活动。

　　- 组织互动：企业的组织架构是管理的核心框架，有效的组织架构模式和人员能力是信息的有效传递和管理行为的有效执行的基础。不同的组织架构会直接影响到企业的各种流程。

　　- 绩效分解：通过绩效的方式来督促员工的高效、高质的执行，确保各部门的相互协作，激发管理者的管理创新意识。绩效是企业为实现战略的一个重要管理工具，通过评估业务流程执行的过程和结果来实现更有效的管理。

　　- 技术支持：信息化工具是流程优化结果的落地载体，同时也依赖有效的信息化技术手段来实现绩效指标数据的收集。信息化技术是企业管理的基础。

　　企业管理的五个层次相互关联，缺一不可。在选择企业管理抓手时，需要考虑其他层次的要求和关联作用。战略是管理的方向，流程是管理的基本对象，组织决定了管理的结构，绩效和信息化则是实现管理目标的有效手段。

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