高效管理信息化：误区与解决方案

　　很多人认为管理信息化不过是把线下的管理搬到线上，管理信息化内涵在于信息化，而非管理的变革，因此，只要有信息技术实力或优势，管理信息化就可以更容易实现。

　　在这个错误概念的引导下，很多项目型企业都倾向于招聘信息技术开发人员，组建管理信息化开发团队，根据企业自身的想法和需要开发管理软件系统。

　　大量案例证明，如果只是开发部门级或比较单纯的管理工具，这种想法或做法也许还行的通，但是，一旦管理需求升级或扩展到更高的层级，这种想法或做法的弊端便暴露无疑了。

　　管理信息化不是简单的线下管理线上化，而是通过信息技术的工具重新构造核心业务流程，缩减不必要的操作过程，并重新整合企业组织。

　　企业虽然有自己的开发团队和代码开发能力，但开发团队并没有梳理业务流程和整合管理需求的专业能力，从而无法为企业绘制全面、完整的管理信息化蓝图和实现步骤。

　　任何企业试图通过自己的技术开发团队来开发管理系统，结果往往是开始还好、中期迷失、后期烂尾这样的痛苦过程。

　　企业内部开发团队的人力成本并不低，还有可能更高。

　　管理软件系统的开发过程漫长而复杂，一般都需要经过前期需求调研、原形设计、代码开发、系统初验、用户体验、系统上线等过程，这些过程不仅需要耗费大量开发资源，还需要相关部门的管理人员投入大量时间参与需求调研、系统测试等过程。

　　所以，内部开发管理软件系统实际上要比购买成熟专业管理软件系统付出更大的代价。

　　成熟专业的企业管理软件开发团队一般都包括行业管理专家、产品设计人员、技术架构师、代码开发人员、软件测试人员等，管理软件功能的行业针对性强，并内置一定程度的客户化定制功能。

　　成熟专业的管理软件一般都经过大量企业用户的验证和磨砺，积淀了大量优秀企业的管理实践和经验，对其它企业有很大的借鉴和提升作用。

　　版权说明：

　　1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除;联系电话：400-8352-114

　　2、文章版权：原文来自海客宝网站，版权归原作者所有。