优化有效库存管理的关键是SKU

　　SKU(库存管理单元)是用于标识仓库中每个库存项的唯一代码。与通用产品代码(UPCs)不同，SKU不是通用的，每个企业都有自己的一套用于其商品的SKU，即使具有相同UPC的产品也可能有来自不同销售商的不同SKU。

　　每个SKU都是唯一且特定于位置的。例如，如果您将一个产品存储在两个仓库中，您将需要创建两个不同的SKU，以实现有效的库存管理。

　　每个SKU只与当前可用的库存相关，不包括用于补充仓库中的SKU的积压库存。因此，SKU是库存优化策略的关键部分。

　　创建SKU是记录重要产品信息的一种简写方式，因此SKU越容易理解，仓库工作人员识别产品的速度就越快。

　　SKU代码应该帮助您识别您正在寻找的产品的确切“变体”。因此，您应该将有关颜色、类型、大小和任何其他重要变体的信息合并到SKU中。以最重要的信息开始，然后是不太重要的属性创建SKU代码也很有意义。

　　对存货作出准确的估计可能意味着损益之差。库存不足的流行商品可能会像试图卸载积压的产品一样有害。此外，库存的可用性最终会影响客户对企业的看法。

　　库存管理是一个从订货、收货、备货到包装、发货的全程跟踪库存的过程。充分了解他们有多少库存以及他们需要多少来完成即将到来的订单，可以让公司保持足够的库存水平。预测和规划对于及时响应客户需求和确保盈利至关重要。

　　每个产品变体都有一个SKU，这意味着您销售的每个产品都有自己独特的代码。使用SKU组织和识别产品有助于调整库存水平，显著减少库存收缩。

　　此外，使用SKU对库存进行分类，可以更清楚地看到库存的移动，并有助于确定库存在何处以及如何丢失，从而最大限度地减少丢失或失窃的机会。此外，SKU有助于识别库存数量。然后，您可以为每个产品变体设置阈值和重新订购点，以指示何时需要制定新的购买订单。

　　选择正确的技术对于充分利用基于SKU的库存管理流程至关重要。过时的手工系统不再提供维持供应链和仓库运营所需的效率和准确性。

　　虽然SKU在识别产品方面是有益的，但是过多的SKU会导致整个复杂的业务操作。使用SKU管理，您可以分析生产和库存的成本与每个独特的库存项目所产生的利润。这个分析可以帮助你确定哪些商品是你最畅销的，哪些表现不佳。这不仅能让你更清楚地了解你的主要利润来源，还能帮助你为未来的增长做出战略性的产品决策。

　　SKU扩散通常发生在公司创建不同的产品以匹配独特的客户偏好时。问题是，更多的SKU意味着生产和维护库存的成本增加。对特定SKU的需求可能还不够高，不足以迅速转移库存。此外，在一些行业，新车型可能会蚕食现有产品的需求，这意味着一家公司将为其供应链增加一层额外的复杂性，而其销量几乎是相同的。

　　SKU合理化是一个决策过程，它决定一个产品是否应该继续。有许多方法可以减少或使SKU合理化，但是最流行的方法之一是执行GMROI分析(投资的毛利率回报)，其中一个比率是通过毛利率除以库存的平均成本得到的。如果比率高于1，则认为该产品有利可图。定量低于1的产品被认为是无利可图的，可以停止生产。

　　SKU是一种对库存物品进行分类的简便方法。它帮助员工快速识别和高效挑选产品。SKU还使跟踪每个DC位置的库存变得容易得多。通过WMS访问实时库存信息，允许经理做出更明智的库存决策。

　　最后，分析属性级别数据有助于阐明每个SKU对销售的影响，帮助管理者决定在分发中添加或消除哪些变体。

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