企业资源计划(ERP)原理简介

　　ERP简介: ERP是企业资源管理计划的缩写，是一种管理信息系统，通过将企业的物流、资金流和信息流进行一体化管理，提供跨地区、跨部门、甚至跨公司的实时信息整合，实现效率化经营的目标。

　　MRP，MRP2及ERP原理: ERP是一个庞大的管理信息系统，它的原理可以从MRP和MRP2的发展讲起。MRP是物料需求计划的缩写，用于制造业库存管理信息处理系统，解决了如何实现制造业库存管理目标的难题。MRP是ERP的雏形，基于求解制造业基本方程的库存管理思想。MRP2则结合了公司高层管理和中层管理，以制造资源计划为核心，促使企业管理循环的动作，达到最有效的企业经营。

　　ERP的基本概念和重要术语: ERP是企业资源规划的缩写，它没有一个统一的标准概念，但主要有两种解释。一种是将企业内部所有资源集成为一个系统，实现有效计划和控制，以达到最大效益。另一种是利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制和经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

　　销售管理: 销售管理从产品的销售计划开始，对销售产品、销售地区、销售客户等信息进行管理和统计，并分析销售数量、金额、利润、绩效和客户服务等方面的数据。

　　生产规划: 生产规划是根据企业经营规划制订的产品系列，确定各产品类在全部产品中的比例。它的作用是将经营规划中用货币表达的目标转换为产品系列的产量，制定均衡的月产率，作为编制主生产计划的依据，控制库存量。

　　主生产计划: 主生产计划根据生产计划、预测和客户订单的输入，安排将来周期中提供的产品种类和数量，并制定详细的进度计划。它是企业在一段时期内总活动的安排，是根据生产计划、实际订单和历史销售分析得出的。

　　物料需求计划: 在主生产计划决定生产多少最终产品后，根据物料清单将产品数量转换为所需零部件的数量，并对照现有库存量得出还需加工和采购的数量。

　　能力需求计划: 在物料需求计划基础上，根据工作中心的能力平衡，制定详细的工作计划，确定生产能力上可行的需求计划。

　　车间作业计划: 车间作业计划是动态的作业计划，将作业分配到具体的车间，进行排序、管理和监控。

　　采购与库存管理: 采购管理确定合理的定货量、优秀的供应商和最佳的安全储备，跟踪和催促物料的采购和委外加工，调整库存的成本。

　　财务管理: 财务管理基于会计核算的数据，进行分析、预测、管理和控制活动。它包括财务计划、分析和决策，以实现财务目标。

　　以上是关于ERP的基本概念和重要术语的介绍。

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