ERP项目实施经理应遵循的二十一条军规

 　　ERP系统实施是一项复杂的工程，需要正确管理和决策。然而，很多公司在实施过程中存在一些问题。首先，一些公司没有明确的决策人，导致流程和业务问题无法及时解决。此外，一些实施经理可能因为个人利益而做出不道德的行为。因此，实施经理需要认真对待ERP系统的实施和管理，遵守职业道德规范，确保项目顺利进行。

　　另外，实施经理还需要考虑公司的IT规划，对未来的子系统架构有清晰的思考。此外，他们也应重视风险预估，识别和处理潜在的风险。对于员工培训和知识普及，实施经理也要给予重视，提升员工的ERP知识和信息化素质。

　　此外，实施经理还需要做好调研分析，了解用户需求，保障用户的满意度。他们还需要深入现场，友善对待下属，并注意团队成员的职业发展。同时，实施经理还应该制定规范的计划和管理制度，做好文档和代码管理，每天对着计划做事情，并定期检查进度。

　　除此之外，实施经理还应学会争取资源，善于沟通，向用户展示他们的价值。他们还要持续学习，不断提升自己的能力。最后，实施经理需要做好每周的计划，并且在工作中遇到问题时能够及时处理。

　　总之，作为实施经理，需要全面考虑ERP系统的实施和管理，注重团队的发展和用户的满意度，同时不断学习和提升自己的能力。

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