ERP项目实施的关键要素

　　如果企业就是一个家庭，那么“家家都有本难念的经”。ERP行业一直有这样一句传言：不上ERP等死，上ERP找死。ERP究竟是什么，为什么会面临如此尴尬的局面?

　　如果企业与ERP项目结合，就好比婚姻，那么“幸福的婚姻都是相似的，而不幸的婚姻却各有各的不幸”。

　　ERP项目成败七大要素：

　　1、企业高层领导的高度重视，及时并有效地进行控制。

　　2、企业ERP项目人员构成合理，有具有相当权威的高层领导参与，有专职职能部门设立，有具有一定权利的专职ERP项目经理负责。

　　3、有严厉的企业制度推动ERP项目。

　　4、有全员参与意识，并且每位员工都具备认真的敬业精神。

　　5、优秀的ERP实施顾问参与项目，提供了优秀的实施计划于方案。

　　6、双方真诚的合作。

　　7、选择完善的ERP软件。

　　下面笔者举三个例子，分别阐述成功、有限成功、失败的ERP实施项目在选型、实施阶段犯的错误以及引发的结果，并结合上述的7个要素进行比较分析。

　　案例一 客户：某纯外资企业，结果：成功

　　该企业年产值约为人民币2亿，全球40%的品牌计算机开关由该企业生产，由于处于全球同行业竞争的压力下，所以该企业在成本核算上精确到了“分”的概念。

　　在人员构成上，该企业委派总经理助理为项目总负责人，这位总经理助理自企业创办之始，就一直在该企业里，论资历排在第二位。平时基本不在实施现场，但是在项目最紧张的阶段，他总会出现在实施现场，喝喝茶，偶尔聊聊天，在紧张的气氛里偶尔松弛下大家的神经。但是一旦各部门在BPR问题上发生纷争，而项目经理又一时无法决定的情况下，该总经理助理一定会马上站出来，拍板决策!这方面充分的体现了“实施ERP项目实际上一把手工程”。

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