ERP落地技巧：中小企业如何高效运用

　　同一套系统在部分企业成功应用，提高了工作效率，缩短了交货期。然而，一些企业并没有达到预期的效果，甚至失败了。其中有哪些问题?软件不匹配吗?还是企业本身有问题?企业管理者应该以什么样的心态和理念将ERP上线，如何实施ERP应用?这些看似专业化的问题其实只有一个本质，那就是如何让ERP这个管理工具更好地服务于企业的生产经营。

　　企业上线ERP选型非常重要。中小企业通常面临复杂的竞争环境。因此，它们都有相对灵活的应对机制和模式。选择合适的ERP系统非常重要。

　　选择合适的ERP系统并不意味着ERP和流程管理可以完美互补。每个软件公司都提供标准化的工具产品，而不同的行业和企业有不同的管理模式和流程设置。如何让ERP这个外部系统发挥作用，是信息化过程中最让人筋疲力尽的事情。

　　ERP系统在中小企业落地成功有五方面的经验：

　　1、目标明确。搞清楚ERP最终要解决什么问题，要达到什么目标。

　　2、精确定位。企业需要找到与自己匹配的ERP产品，适合自己的才是最好的。

　　3、执行有力。该强硬的时候就得强硬。

　　4、知识再造。接手ERP的应用，变成专家。

　　5、团队激活。“做到在上线过程中有激情，在使用过程中有感情。”，让员工乐于用、值得用。

　　让员工明白ERP上线是他们掌握新技能的机会，有助于提升职业价值和成就感。通过团队激情调动员工的积极性，不要让他们认为这是额外的工作。当工人真正掌握了新的工作方法，也能感受到软件系统带来的便利和价值，自然就离不开ERP系统了。

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