高效规划与实施：ERP事半功倍

　　一位CIO在按照ERP实施规范完成以下规划工作后启动了ERP项目：明确实施ERP的益处和效益，明确ERP选型方案，明确企业的软/硬件状况和采购清单，明确资金预算，明确实施ERP的基本步骤，明确实施ERP的时间表，明确软件提供商和服务商的服务计划，组成ERP实施团队。

　　然而，他发现自己陷入了困境，时间越来越紧迫，每天都在协调中精疲力竭。部门的态度消极，实施人员不足。最重要的是，总经理因为看不到实施成效，听到各方抱怨，对ERP产生了疑虑。

　　问题出在于这位CIO仅仅在形式上完成了ERP规划。规划ERP不能就事论事，也不能仅仅局限于技术规划。ERP规划阶段是企业运筹帷幄、决胜千里的过程。

　　那么，成功的CIO们是如何规划ERP的呢?孙子说：“经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”

　　对于运筹ERP项目的CIO而言，经之以五事，就是要规划好五个层面的问题：一要讲政治，二要借天时，三要辟地利，四要配干将，五要有法治。

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