ERP系统需求调研，关键内容分析

　　需求调研是ERP项目中的重要环节，但许多项目管理员不知道如何进行这项工作。本文以物料管理为例，介绍了如何进行物料管理调研，并总结了在需求调研过程中需要考虑的十个问题。

　　一、库存料件如何进行分类管理?

　　对仓库中的物料进行分类管理是必要的，不同企业在物料分类上的细分程度不同。在考虑分类规则时，需要兼顾统计需求、发料需求和成本核算需求。

　　二、库存单位与换算单位如何处理?

　　物料的库存单位和换算单位可能不同，项目管理员需要确认是否存在这种情况，并确定相关的换算率。

　　三、物料是否需要条码管理?

　　项目管理员需要确认企业是否需要物料条码管理，包括条码管理范围和现有的条码管理方式。

　　四、是否需要进行呆滞料的管理?

　　项目管理员需要确认企业是否需要管理呆滞料，以及对呆滞料的判断标准。

　　五、物料管理是否采用编码?

　　项目管理员需要确认企业是否对物料进行编码管理，并确定现有的物料编码规则是否满意。

　　六、当前库存帐的准确率有多少?

　　项目管理员需要确认当前物料管理中库存账的准确率，并根据此数据评估ERP系统的实施效果。

　　七、存货成本如何计量?

　　项目管理员需要确认企业如何计量仓库中的物料成本，包括计量方式和计量原则。

　　八、企业是否有采购补料计划?

　　项目管理员需要确认企业是否有采购补料计划，以及补料的管理方式。

　　九、是否有库位管理?

　　项目管理员需要确认企业对库位设计和控制的原则，并根据此原则选取合适的ERP系统。

　　十、是否有一次性物料?

　　项目管理员需要确认是否有一次性物料，并向实施顾问说明需求。

　　以上是物料管理调研中需要考虑的十个问题，供大家参考。

       版权说明：

       1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除；联系电话：400-8352-114

       2、文章版权：原文来自海客宝网站，版权归原作者所有。