供应链协同管理：提升企业效益的关键

　　在传统模式下，没有供应链管理的企业经常会遇到以下问题：

　　1、订单手工下单、打印、邮件、确认工作工作量大，效率低。

　　2、用Excel表格下交货计划给供应商，计划变更频繁，导致协同困难。

　　3、无法了解订单的进度和品质情况。

　　4、发货之后外箱无条码标签，容易发错货，且发货时间没有办法调控等一系列的问题。这些问题都会直接或间接导致企业生产成本的增加。

　　而通过ERP系统的供应链协同管理给企业带来的好处如下：

　　1、在整条供应链中，供应商能够顺利得到生产企业原材料存货和采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们可以从事更高价值的工作，降低了采购成本，加强了供应商对企业的管理，并加强了企业对供应商的产品质量、交货及时性等的控制。

　　2、节约企业间的交易成本。在供应链协同管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。

　　3、降低企业的库存。过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链协同管理的条件下，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。

　　4、降低企业的风险。信息的快速传递以及信息的透明化使企业在面对机会和问题时可以尽快做出相应的决策和计划，能够有效地控制业务的流程，防止出现问题，降低了企业运营的风险。

　　5、企业的收入和利润增加。供应链中的各个节点不断循环，企业间履行了相关的合同，使市场份额和收入不断增加。

　　要做好供应链管理，就是要企业以最小的成本、最高的效率，把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行产品制造、转运、直至销售的管理方法。

　　供应链协同管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和成本的有效性，因此，供应链协同管理的重点不在于简单地使某个环节成本达到最小，而在于通过系统的方法来协调所有环节以使运营总成本最低，让系统处于最流畅的运作中，当然这其中也需要企业花费一定的时间和精力才能将供应链管理做到每个环节都能畅通无阻。而建米软件云ERP系统中的供应链协同管理可以给企业供应链管理提供非常大的助力。

　　在这里不得不提的是，供应链协同管理要把所有与生产和销售相关的成员单位都考虑在内，比如供应商的供应商，顾客的顾客，因为他们属于隐性成本，所以对于整个供应链的收益是有一定影响的。

　　版权说明：

　　1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除;联系电话：400-8352-114

　　2、文章版权：原文来自海客宝网站，版权归原作者所有。