供应链管理的核心思想——ERP的有效实施

       对于企业来说，ERP系统的核心思想是实现对整个供应链的有效管理，从而提升企业的全面竞争优势。它适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要，利用先进的信息技术和管理理念，可有效推进企业资源的整合，促进企业的管理创新，是国内企业的良好选择。

       主要体现在以下三个管理思想方面：

       1、体现对整个供应链资源进行管理的思想。现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

       2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：

       - 精益生产（LP）的思想：企业按大批量生产方式组织生产时，将客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，形成利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，是精益生产的核心思想。

       - 敏捷制造（Agile Manufacturing）的思想：当市场发生变化，企业需要满足新产品开发生产的要求时，会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，通过同步工程组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，保持产品的高质量、多样化和灵活性。

       3、体现事先计划与事中控制的思想。ERP系统中的计划体系包括主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

       另外，ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，可以在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。这样可以根据财务资金现状追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。

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