企业资源计划（ERP）在供应链管理中发挥关键作用。

 　　对于任何有抱负的企业决策者来说，在自己隶属的行业中拥有企业资源计划软件(ERP)都是一项巨大的成就。 对于那些拥有广泛供应链渠道资源的企业来说，其重要性已超出任何价值。在供应链的日常管理中遥遥领先其他行业对手的往往是那些通过ERP管理系统成功的企业，他们有效地实施优秀的ERP管理系统。利用其自动化的方式简化其日常的繁琐与重复操作。

　　为什么供应链需要ERP系统呢?首先我们先来看看如果没有ERP会怎么样?

　　假设张三是一家工厂的销售，这天他接到一个客户的电话，向他询问一款名为CD50的产品是否有1000件的现货?如果没有，最早的交货期是什么时候?张三的工厂没有使用ERP系统，所以他回复客户要和工厂确认一下，然后才能答复对方。张三发了条微信给工厂仓管人员，查询CD50现在的成品库存数量，工人不紧不慢地打开电脑，在报表里搜索，然后告诉张三库存数量只有500件，后续的入库计划他也不清楚，让张三问一下生产计划。

　　张三又找到了生产计划，让对方帮忙看一下CD50最近有没有安排生产?计划看了看库存报表，又在另外一个文件里查了下原材料数量，告诉张三“最近两周都没有安排生产，因为原材料不够，下一批到货预计是在三周之后”。 这还没完，张三还获悉生产线任务非常繁忙，两个月之内的订单都已经排满了，即便原料到了也没法安排，除非张三能够获得生产经理的允许，可以插单生产。

　　张三再次找到了生产经理，向他解释情况，寻求对方的配合。在经过张三的软磨硬泡之后，生产经理终于答应，可以在原料到货后安排生产，500件产品的制造周期大约是两个星期。张三非常高兴，连忙表示感谢，然后计算出一个大概的交货日期，回复给了客户。

　　张三联系了仓库、计划和生产经理这么多人，只为了给客户回复一个交货期，而此时订单都还没影儿呢! 张三问了一大圈，费时费力，效率很低。如果他的公司用了ERP，就可以直接在系统里查询库存状态、生产计划、原料到货和产能情况。 信息流对企业经营的重要性越来越高了。

　　那ERP到底究竟是一个什么系统呢?主要有以下2个方面。

　　1、大型数据库

　　企业里存在着大量的交易数据，例如仓库收到一批原材料入库，就是一条交易记录，仓库在发货后要扣账，这又是一条记录。公司每天都可能有上万次的交易，这些数据都被记录

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