生产管理中的质检工作技巧

 　　对于生产型企业来说，企业生产管理是生产型企业管理的最核心、最重要的环节。由于生产型企业很多还在坚持传统的管理方式，长时间的积累会造成管理混乱，企业停滞不前。而对于企业来说，“质量”是企业之本，是企业的生命。一个企业要想做大做强，除了要增强创新能力外，还需要不断提高产品的质量管理水平。所以生产质检也成了生产管理最重要的环节。但是传统生产模式下，产品质量经常出问题,要么严抓品质，生产效率就会马上下滑;要么狠抓生产效率，品质又出问题!在工作苦恼之余，生产和质检又是相辅相成，那么如何在生产管理中轻松做好质检工作呢?

　　一、培养员工的质检意识

　　产品质量是制造出来的，而不是检验出来的，所以让每个员工做好自己的产品工序，不合格的绝对不往下一道工序流，对于上一道工序不合格的绝对不接受。大家有了这个意识，再适当往下引导，这样质量问题会得到很好的控制。

　　二、紧跟生产过程质量控制

　　在产品上线前，必须要检查将投入生产的物料是否合格，使用的装备等是否稳定完好，进行小批量实验，试验成功后进行正式生产。在生产过程中质检人员要严格把关，生产结束后管理人员进行抽检。一定要注重过程，只有紧跟了过程控制，才可控制住品质。

　　三、选择合适的质检辅助工具

　　以上说的两点说起来容易，但落实到实际生产过程中难免会有人懈怠，实际交货时产品出现问题又找不到问题所在。这时就需要辅助工具来帮助管理，如选择一套ERP系统来进行监督。生产前将产品和生产订单进行添加，生产中进行质检单的添加，包括订单编号、质检员、质检日期、质检类型等信息。以建米软件ERP为例：为每个产品建立唯一标记，支持抽检和全检，每道工序和产品质检，严控产品质量，减少退货、索赔风险，帮你追踪产品问题根源，及时改进。这样不仅增加了质检效率还提高了产品品质。

　　企业如果做到以上三点应该就可以解决生产管理中质检管理的难题了。ERP除了能解决生产质检难题，也可以快速解决生产管理中的难题，比如生产进度延迟、无法正常交货、材料浪费严重、生产成本增加等问题，企业可以根据自己的需求寻找合适的ERP系统。

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