企业如何借助ERP系统，做好生产管理？标题：生产管理必备：ERP系统的优势与应用

 　　生产管理是企业运营中很重要的一个环节，但是在生产管理中我们常常会遇到这些情况：

　　1、生产排期不合理，生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，导致停工待料。

　　2、生产进度跟踪难，计划、生产及物料进度协调性不强，导致订单按时交付效率低下。

　　3、生产物料管理混乱，车间现场堆积如山。

　　4、质量管控不透明，品质难以追溯，造成经常性的返工。

　　这一系列的问题严重影响企业的生产，我们应该如何解决这些问题?来做好生产管理呢?

　　其实对于企业来说，想要做好生产管理可以借助ERP系统实现对整个生产过程进行优化管理，从而有效提高了企业生产效率，满足生产控制的需求，最终实现生产管理的精细化，提升机械制造企业整体效益。

　　一、智能MRP：高效准确的生产排期

　　通过ERP系统提供是智能MRP生产排程，生产管理人员接到生产订单时，即进行生产排产作业。通过执行MRP进行所有物料的供需平衡，自动准确计算出缺料信息，产生采购建议与建议生产量，避免停工待料的情况发生;MRP执行后，如遇异常状况系统会自动给提示，计划人员可根据提示进行相应的调整，大大提升排产效率，提高订单准交率。

　　二、生产看板管理：实时掌控生产进度

　　ERP系统提供生产看板管理，将订单生产进度及车间生产相关信息等，直观地反映在各个屏幕看板上，管理人员可以通过看板信息动态，实时获取所需制品的信息，对生产现场进行及时的监督与控制，提升生产异常处理能力;还可供车间管理人员实时掌控生产执行情况，调度整体资源，实现设备合理利用，发挥最大效率;供委外人员及时跟进委外加工厂家生产进度，避免出现延期交货的情况发生。

　　三、全方面物料管理体系：多重保障物料管控

　　ERP系统提供了全套的物料管理，构建从物料的前端采购到生产过程用料的一条龙物料管理体系，多重保障用料的准确性、合理性，从而保障产品品质。系统从齐套领料、替代料管理、备料管理、车间物料转移、超领控制，倒冲料管理等方面，对车间材料进行全方面管理，避免出现停工待料情况。

　　四、全流程质量管理体系：全程质量追溯与控制<

　　版权说明：

　　1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除;联系电话：400-8352-114

　　2、文章版权：原文来自海客宝网站，版权归原作者所有。