生产中的浪费识别与消除方法

　　盈利是企业的天职，但在实际生产中企业盈利能力却受到诸如成本、客户需求、生产管理浪费等因素牵制。其中生产浪费是企业最头疼的问题，细细观察每个生产企业，会发现工厂、车间充满了浪费，如果这些浪费能能够得到有效的改善，相应的利润指标也会有所提升。企业需要越来越重视这些生产管理环节，可以通过引进信息化手段实现精益生产管理，杜绝浪费，降低企业的成本。那应该如何减少生产中的浪费呢?接下来我们一起来分析。

　　企业生产中的浪费主要体现在以下几个方面：生产流程繁琐，效率不高。没有从实际出发，制定规范、简化的加工作业步骤。而且有的生产流程指导书与实际生产脱轨，对于实际操作缺乏指导意义。

　　作业分析不科学，工时测量不精准。流水线作业中，流程、动作、时值等非常重要，然而有的企业在精准管理时，没有对作业进行ECRS分析，员工在操作时有很多无效动作，从而形成了一种人力浪费，降低了企业的效率。

　　流程连续性不够，没有科学排列。生产浪费还体现在生产作业的步骤衔接不紧密、系统性不强，动作错乱等方面，导致员工在作业时没有发挥出单位时间内应创造的价值，员工收入低，企业效益也打了折扣。

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