工厂库存管理的问题与改善方法

　　在现代经济竞争激烈的时代，制造工厂面临着巨大的挑战和压力。为了生产并保持活力，工厂必须与时俱进，适应市场的各种变化。随着经营模式的变化和产品数量的增加，工厂库存管理也面临着更大的挑战。如果库存管理不好，企业将消耗更多的成本，特别是对于一些传统型工厂制造业来说，库存消耗的成本往往是企业成本的主要部分，而漫长的库存周期更是让库存成本不断攀升，无形中降低了企业的利润。

　　那么，我们应该如何进行有效的库存管理，降低成本的压力呢?首先，让我们看一下工厂库存管理容易出现的问题。一是仓库管理执行力不够，库存账录入不及时，导致库存账与实际库存不符，管理混乱，经常找不到货品，从而导致漏发和错发的问题。二是呆滞库存过多，导致库存成本高，资金周转率低下。三是物料存在有效期限制，若存放在仓库太久，最终会影响产品的品质。四是材料型号规格繁多，使得盘点工作繁重，盘点周期过长。

　　这些问题的存在无形中增加了工厂企业的库存成本压力，影响了企业的生产效率。因此，企业要想改善并做好仓库管理，就必须根据科学管理原则对工厂的生产和日常所需物资进行调控。企业可以通过建立一个ERP管理平台来解决仓库现状管理问题。借助ERP管理系统，不仅可以提高生产效率，防止缺料现象的发生，而且还可以有效加快企业物料运转，避免呆滞的出现，帮助企业降低成本，保证企业的生产可以顺利进行，并实现对企业资源的有效管理和控制。

　　那么，ERP管理系统是如何解决工厂库存管理问题的呢?首先，通过全流程条码管理，可以确保库存的准确性。通过利用BOM、PDA、唯一的物料编码等手段，ERP管理系统可以实现从收货入库、储位补货、出货发货等全流程智能管理。同时，手持终端设备方便携带，随时随地使用，实时数据自动更新，快捷准确。

　　其次，通过ERP管理系统，可以减少呆滞库存，提升企业资金利用率。ERP管理系统提供了产品有效期管理功能，方便仓库作业，避免物料失效报废。同时，可以建立物料状态+替代料的方案，根据物料的状态，优先替代使用呆滞料，优先处理库存呆滞料，盘活多余资金，提升资金利用效率。

　　再次，通过PDA库存盘点，有效提高库存盘点效率。ERP系统通过连接PDA终端智能采集数据，充分考虑企业各种盘点情况，仓管人员手带PDA可以快速录入盘点数据，数据快速采集及同步到后台。这样就提高了仓管人员的录入效率和采集准确性，大大提高了企业的生产效率。

　　总之，通过ERP管理系统，库存数据可以每天实时动态更新，管理人员也可以快速及时地检查库存情况和细节。通过实时管理仓库，工厂企业可以及时作出决策来避免库存积压。同时，利用系统可以及时发现任何仓库问题，任何损失都可以追溯，及时追究责任。这样可以使得工厂仓库更加精简化，解决效率低下、混乱和依赖人工的问题，准确管理仓库库存，解决库存不准确的问题，节约采购成本，从源头上降低成本，提高效率。

       版权说明：

       1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除；联系电话：400-8352-114

       2、文章版权：原文来自海客宝网站，版权归原作者所有。