企业erp需求

  • 来源:建米软件
  • 2020-09-26 11:16:49

   企业信息化管理的再提升的目标

  1.由之前简单的帐目管理向全面的业务管理提升。

  2.由以前的事后监督向事中控制提升。

  3.由早期粗放式管理向精细化管理的提升。

  4.由分散的小系统向全面的综合系统整合。

  、企业信息化管理的再提升-由事后控制提升到事中控制.系统在各环节增加了有效的控制,防止错误在过程中产生。系统共设置了十多个控制环节保障系统数据稳定准确的运行。

  1、客户订货出货的控制。客户的出货数必须在订货范围之内

  2、可补库存的控制。客户在补货时不得超过可补数,有效保证了客户的订货数。

  3、可配库存的控制。客户在配货时不允许超过可配库存,有效保证了客户的配货单能准确发货

  4、分配库存的控制。客户的配货时不得超过本区的已分配库存,有效保证了货品入库不足时的争货问题

  5、客户出货价格及余额的控制。可预先定义客户出货价格,不能随意更改。出货金额不足自动控制

  6、客户退换货率的控制,可以自定义退货规则,客户退货必须在可退货的范围之内,超过部分须有权限通过。

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  三、企业信息化管理的再提升-由被动查询到主动提醒.系统在各环节增加了有效的系统提醒,防止遗漏事务。

  1、企业信息化管理的再提升-由被动查询到主动提醒.系统在各环节增加了有效的系统提醒,防止遗漏事务。

  2、单据审核环节的提醒。系统提供了审核,确认后自动提醒下一环节的工作人员。

  3、自定义工作提醒。系统可以由用户自定义提醒任务,到期自动提醒。

  4、定制开发多种自定义提醒项目。比如VIP生日到期提醒,采购到期提醒等项目。

  5、出货扫描与配货数量及款式不符的提醒(包括声音),防止出错

  四、功能介绍

  订货会管理:主要由订货单,订货会现场分析,订货会总订单组成.处理总公司订货会客户的订单及订货会的商品分析等业务。

  成品采购管理:主要由成品采购单, 裁床单组成.处理总公司向上一级供应商订购货品及跟进回货的业务。

  营销部管理:主要补货单,配货单,退货申请单,批发调价单,客户调货单,收货差异处理单. 处理客户及自营店的补货,配货,退货申请,调价,出货跟踪,退货跟踪等业务.

  后台专店管理:主要由店铺销售单,POS收银,店铺批发,店铺促销,零售调价单组成.处理公司及客户的店铺零售业务,包括调价管理,促销管理。

  成品仓管理:主要由商品入库单,商品退货单,调拨单,批发出货单,批发退货单,货品盘点单,货品调整单组成.处理总仓,分仓,专卖店,客户仓库的进销存业务.

  VIP客户管理:用于管理公司的VIP客户,方便VIP的消费用统计,VIP的积分管理,短信群发等

  条码打印管理:主要由系统自动生成国标码与企业内部的对照表,由系统直接打印条码,解决由人工打印容易出错的问题,还可以进行唯一码的打印(可自动记录最后打印的唯一码)

  财务管理:主要成品应收、应付款单,面辅料应收、应付款单,店铺收款单,公司费用单组成。管理客户的应收款,供应商的应付款,自营店的回款,公司的费用等财务信息。

  总裁决策报表:主要汇集了专门用于服装企业销售及库存分析,成本及利润,生产及进度分析的专业性报表。

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