电器erp软件

 　　现在是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。目前全球家电业由于受到欧债危机、美国经济增长缓慢等因素的影响正处在恶劣的市场环境。建米ERP 系统的上线，正是力求在如此环境下，与家电制造业一起为消费者提供更好的产品和服务。作为家电零售行业的巨头，如果不率先进行ERP系统的改革，将会在未来发展中难以为继。

　　为了适应时代的需求，零售业必须转变商业模式，企业经营质量的提高不能仅仅依靠规模扩张，还应注重打造商业模式和企业核心竞争力，因此，全面升级信息化系统势在必行。

　　一、构建新的ERP时遇到的最大的问题

　　（1）不同门店系统的整合

　　（2）供应链，管理层，信息系统，配送系统，采购系统和企业文化的整合

　　（3）粗放型管理阶段向细化性管理阶段的过度

　　二、数据转移

　　作为家电连锁帝国，在新ERP系统对塬有系统的更替切换过程当中，首当其冲的是庞大的“数据转移”工程。为了解决这一难题，电器行业充分调动了各个系统、部门的工作代表，聚集在天津武清进行充分地论证、预演，前前后后参与到系统建设的员工有数万之众。

　　三、领导的执行能力

　　新ERP顺利的上线和执行，面临着企业外部社会媒体和企业内部员工的双重压力，他的顺利执行，依赖于领导层高度的执行力。令人欣慰的是，ERP系统得到了集团高层领导的全力支持。ERP系统建设项目不仅被定为集团的战略项目，而且在系统整体成功上线后仍然由牟贵先负责持续推进项目优化。

　　建米ERP系统采用分布式管理模式，49个一级分部，181个二级分部，900多家门店全部统一使用一套ERP系统。透明、开放、共享是国美新ERP系统的最大特点。

　　建米此次上线的ERP系统命名为建米ERP信息系统。电器行业由这个系统进行统一的货物采购、营销，库存情况、配送、售后服务、技术支持、客户服务、集团财务、领导查询等功能;下设全国7个分部，每个分部负责若干门店的采购、销售、财务及客户服务等业务;每个门店及相关的配送中心则通过各自系统进行销售、统计、调货、配送等过程。这样，形成国美北京总部、7个分部、全国的所有专卖店的叁层网络构建体系，数据和信息的采集、流通便捷、及时。

　　（1）订单协同方面，通过ERP 系统的补货数据，可以每周向供应商发布准确的订单。

　　（2）库存协同方面，每月向供应商提供一次精细化到地区的库存分拆数据，可针对需求双方共同协作处理的问题做出解释。

　　（3）收入及结算协同方面，对于到账期的款项或代销需结算的款项，供应商通过登录ERP 系统进行相应的账目核对，核对无误后开据发票;

　　（4）促销协同方面，每月开展一次大型促销对接会，这样能够协同企业及供应商旗下的各分公司，回顾前一两个月的合作情况，找出成绩和不足。

　　（5）商品推广协同方面，企业定期与供应商一起确认后期的新品，以产品群的形式进行推广，确定产品的供货价格、阶段销量、双方下属分公司执行的一致性。

　　（6）市场信息协同方面，每月向供应商提供一次体系内部的销售数据、销售占比情况等信息;同时，供应商将整体销售量、整体出货量等数据提供给国美，双方通过信息共享找出不足和今后合作可提升的空间。

　　服务协同方面，每月通过 ERP系统，了解供应商产品的质量问题、客数、到货及时性等相关维度，达到服务上的协同效应。