电器erp
一、厨房电器制造行业特点
市场前景广阔:今后十年,我国将有33%的用户迁入新房,这意味者平均每年有260万个以上的家庭厨房家电要更新换代,中国的厨房电器市场将持续火热。
物料管理难度较大:产品品种多,材料品种繁多,手工管理模式下,产品结构和工艺路线等基 础资料的管理难度比较大,同一料品在不同部门可能有不同编码和名称,查找完整的产品料单耗时又耗力。
二、 企业关键需求
实现基础数据的科学规范化管理:因为没有相关的制度规范,以前大部分企业各部分物料都是自己编码,没有从公司角度去考虑编码问题,不但重复劳动,而且不统一不规范,从而导致管理混乱。
实现规范化的业务处理:大部分企业由于还没有进行信息系统化而停留在手工作业阶段,依靠手工单据则存在着重复劳动、效率低、易出差错、难以纠正及统计分析等弊端,业务往往容易出现不规范的情况。
实现业务流程的优化和固化:企业内部制度分散,导致业务分工不明确,作业流程受到了阻碍。在大部分企业人立志要成为“行业标杆”的时候,面对激烈的市场竞争,意味着自己比竞争对手更出色地开展价值链活动,要有更好的流程和执行力,这才能在管理上获取更大的竞争优势。
有效监控物流和资金流:仓库的物料管理和物料采购都是人工操作,难免存在供不应求或积压储存的情况,影响了正常的生产营销,也滞积了资金的流动。快速的库存周转需要精细的库存管理。
三、 应用效果
通过ERP系统的实施,企业在市场数据统筹、成本控制、人才储备等方面获得了很强的改善,
使企业有了不断进步的基础并已取得了一定成效:
(1)在ERP选型之前,大部分企业还在与台湾某管理咨询公司合作进行6S咨询。6S的实施为公司创造了良好的环境,提升了员工积极性和认真的工作态度,工作效率、产品品质、成本、作业安全等方面也在不断提高。通过ERP实施把这种注重效率和分析优化的思想得以巩固与升华。
(2)用建米制定的《基础资料编码管理制度》明确了企业基本资料的统一编码,规范化了基础数据,也减少了无用功。
(3) 财务系统的升级避免了很多手工单据的弊端,也使物料入库和出库的检验更加简单和透彻化,内部操作更加协调。同时企业内部的信息化减少了管理的难度,员工的沟通也更加顺畅。
(4)从手工经营到信息系统化,使企业上升到更高的发展平台,减少了员工的工作时间,节省了劳 动力,也为企业减少了不必要的损失。
(5) 对供应商进行管理,帮助企业加快库存周转、减少待料停工、更及时准确的账务,从 而为企业带来资金节约,为开源节流提供了更好的途径。
(6) 采用“三人教学法”作为培训方法,减轻了关键用户的压力,也为内部的人才储备加入了新的 动能元素。
(7) 业务流程的优化和固化,ERP采购模式的采用,让企业向“零库存管理”的方向以坚定的步伐向前迈进。
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