线缆erp

 　　ERP 定义：所谓 ERP，就是企业资源计划(Enterprise Resources Planning)的简称，它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。

　　ERP 是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)

　　集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

　　一、我们想要的 ERP 是什么?

　　结合公司实际运作的需求和长期战略发展的需要，为解决经营层决策的清晰、快捷化，管理层管理手段的科学化、操作人员的简便化、体现管理过程绩效的公平、非人为主观性。可以减少大量管理人员的数量，将组织结构扁平化，工作流程简约化的同时，提高了工作效率。

　　目前正设想和专业(公司)技术人员一起设计、制作一套集 OA、CRM、PMC、MES、WMS、HRM、SCM 智能自动化办公系统操作平台。对内实现工作交流、流程管理、公司制度查询、请示汇报、薪酬管理、绩效管理、财务管理、物流管理、订单管理、客户管理、生产管理、仓储管理、人力资源管理、供应链管理。对外实现实时在线订单查询(类似查快递一样查询某订单的生产进度及质量控制状况，这样就减少了人工向客户沟通的频率和准确性)、供应商(评选、竞标、送货、结算)查询、公共信息查询。

　　经营、决策人员无论是在度假还是陪家人，只要在地球上任何有网络或智能手机(建立 APP 接入端)能使用的地方，都可以轻松实现无空间局限的掌上通即一小时办公，公司动态尽收眼底，快速启动指挥系统。这套系统如果实现在行业内处于绝对领先的位置。

　　二、ERP 项目目标与范围概述

　　(一)ERP 项目总体目标为

　　(1).建立一个从人力资源管理、营销管理、技术研发、采购管理、仓储管理、生产管理、车间管理、质量控制到财务管理实现全面的系统集成，实现财务部门与业务部门的数据实时整合，建立财务业务真正一体化的 ERP 智能管理平台;

　　(2).加强对生产全过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费(成本)信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映;

　　(3).加强对生产差异成本(标准与实际)核算管理，及时准确提供生产成本的动态信息;

　　(4).加强生产分析功能，能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表。

　　(二)项目的总体范围

　　涉及销售管理、采购管理、生产计划管理、技术开发、生产管理、车间管理、质量管理、成本管理、财务、人力资源管理、决策支持、开发平台等。开放可扩展未来企业集团化管理范围。

　　近 1-2 年主要实施范围是：

　　(1) ERP 系统与 PDM、CAPP 系统集成，构建支撑公司技术管理与经营管理的统一平台，实现研发与管理的融合。

　　(2) 基础管理规范化：客户(留有独立的门户空间)、供应商(留有独立的门户空间)、编码规则、产品结构、工艺、制造资源等数据标准、准确、完善，信息规范。

　　(3) 销售与生产计划一体化：销售与生产计划协同，通过对市场和客户的需求，将公司的产品、设备、人员统筹分析，驱动生产计划全面、明确、透明、可执行，供应与需求及生产与销售平衡。

　　(4) 物流供应准时化：智能的采购计划及采购过程管理，清楚、正确、及时反映各产品计划配套和发放情况、动态正确显示所有库存物资情况并作好合理的规划。

　　(5) 生产过程均衡可控：正确反映车间人员和设备的运行状态(含每天个人完成的工作量、每个设备的运行时间)、正确反映计划执行情况、及时反映由于加工进度和质量等造成的配套问题。

　　(6) 质量管理可量化/ 可追溯：能清楚显示各零件、部件和产品的过程质量状况，产品装调记录和质量问题可追溯，记录质量问题归零情况，符合军工质量体系要求。

　　(7) 成本控制集约化：通过成本预算、成本考核、成本核算和成本分析，不断优化产品成本结构，为企业效益大化提供可靠的数据，为领导决策分析提供支撑。

　　(8) 开发 APP 接入端，实现无线网络冲浪办公无忧。